1、BOT模式(项目自身资产、担保资产、运行资金)

　　2、项目管理工具(标准互、集成化、网络化、虚拟化)

　　3、规划环评应包括(环境承载能力分析、不良环境影响分析析和预测、预防或减轻不良环境影响的对策和措施)

　　4、单向沟通和双向沟通

　　5、范围界定的目的(提高费用、时间估算准确性，确定对工程进行测量和控制的基准，明确各单元的权力和责任)

　　6、职能式结构的优点(专业技术问题解决，项目发展与管理的连续性)

　　7、专职人员50~60%的形式为(平衡矩阵、强矩阵)

　　8、项目界面包括(组织界面、技术界面、人际关系界面)

　　9、项目实施中的指导包括(对每个成员提出具体要求、工作的方法进行指导、解决团队中遇到的问题、培养团队精神)

　　10、关于招标过程日期的题目答案应该是：招标文件出售自停止为5个工作日，到投标有效期为20天;

　　11、废标情况：低于报价竞标;名称与资格预审不一致;明显不符合技术标准;

　　12、编制进度计划的方法：关键线路、计划评审、图示评审;

　　13、常用的进度比较方法：横道图法、前锋线比较法、列表法

　　14、与未来企业生产经营相关的费用有：联合试运转费、生产设备费;

　　15、属于材料费的有：设备原价、工器具原价、运杂费;

　　16、国家规定的税包含：营业税、教育附加、城市建设税

　　17、工程概算的方法：扩大单价法、概算指标法;

　　18、费用偏差需要的指标为(已完成工作预算、已完成工作实际、费用绩效指数)

　　19、可研报告质量评价里面，风险分析包含：经营风险、管理风险、财务和金融风险、政策风险

　　20、风险识别的结果为：风险清单、可能的应对措施、风险因素(答案中似乎没有这个)、更新的风险分类

　　21、费用管理的工作包括：制定资源消耗计划、费用估算、费用计划编制、费用控制

　　22、承包商的工作包括(临时设施设计、保护环境、。。。。)

　　23、项目绩效评价分为：答案有(项目后评价、跟踪评价、中间评价，。。。应该选什么，书上没找到答案)

　　24、项目目标应该是：具体化、合理化、定量化;

　　25、属于项目评估与决策阶段的工作为：可行性研究报告、项目评估与决策、投资机会分析。