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2012年咨询工程师考试现代咨询方法与实务模拟试题：涉及《工程项目组织与管理》的内容

发布时间：2012-07-25 共1页

涉及《工程项目组织与管理》的内容
一、案例分析题
1．某建筑工程施工进度计划网络图如图3-3所示。

施工中发生了以下事件：
事件1:A工作因设计变更停工10d。
事件2:B工作因施工质量问题返工，延长工期7d。
事件3:E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。在施工进展到第120d后，施工项目部对第110d前的部分工作进行了统计检查。统计数据见表3-28。

问题
1．本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？
2．施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔？分别说明理由。
3．计算截止到第110d的合计BCWP值。
4．计算第110d的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。
5．计算第110d的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。
 
 
正确答案:
1．本工程计划总工期=(28+35+35+21+21)d=140d，实际总工期=(140+10+7)d=157d。
2．施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔的判定及其理由：
事件1可以获得工期索赔。
理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A工作属于关键工作。
事件2不可以获得工期索赔。
理由：B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。
事件3不可以获得工期索赔。
理由：E工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，且推迟3d未超过其总时差。
1．    计算截止到第110d的合计BCWP值，见表3-38:

截止到第110d的合计BCWP值为2900万元。
4．第110d的成本偏差CV=BCWP-ACWP=(2900-2510)万元=390万元。
CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明成本节约390万元。
5．第110d的进度偏差SV=BCWP-BCWS=(2900-3710)万元=-810万元。
SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了810万元。

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