上海久隆信息工程有限公司开发的JAT Safety安全管理平台2006，是一个统一的安全管理工作平台和信息发布平台，实现安全监督工作网络化、安全信息快速反应及“在线管理、闭环控制”的要求，全方位地提升各基层单位安监部门的安全管理水平和安全管理效率，加强安监部门对各基层单位安监管理工作的监督力度，全面实现数据共享、信息闭环，使安全管理可控在控。
安全性评价2006是JAT Safety安全管理平台中的重要组成成员，吸取国内外先进的管理理念和管理方法，遵循持续改进的PDCA运作模式，以国家电网公司最新发布的《电力生产安全性评价工作管理方法》、《电力生产安全性评价工作实施方法》以及《安全性评价查评依据》等为依据，实现电力企业的“自查、自检、自改”与专家查评相结合的安全性评价体系，形成评价任务从上而下层层分配，查评问题从下而上层层上报、整改问题的处理层层落实的管理机制。并且，将安全性评价工作纳入企业的统一管理与工作中，通过与生产任务和例行工作的有机结合，从而节省人力、物力与财力，缓解安全性评价工作与生产工作间的矛盾。
通过安全性评价工作开展和系统实施，电力企业可以定期、客观的评价设备的健康状况、作业环境达标情况、安全措施的落实情况，尽早发现问题与解决问题，从而达到保证电力系统安全生产的目的，促使安全生产步入持续改进的良性循环，使得电力企业安全管理逐步向制度化、规范化、程序化、现代化、科学化迈进。
【客户介绍】
上海市区供电公司，国家大型企业，承担着上海中心城区253万客户的供用电业务，供电区域系上海政治、文化、信息、金融、贸易中心，供电规模在全国列居前茅，供电区域居住人口约850万，平均人口密度约1.412万人/K?m2。该供电公司通过下属的五个供电分公司，对辖区内供配电网进行运行维护，为各类客户提供配电、售电服务。
【业务挑战】
·安全性评价业务复杂，采用传统手工的方式导致工作量巨大，而且过程难以得到有效的监督和控制，容易因为人的疏忽而造成评价和整改的质量下降；
·每次开展的安全性评价工作周期长、跨度大，未与日常安全管理工作有机结合起来，不能真正鼓励发现问题与问题整改，难以起到应有的预防效果；
·安全性评价与生产管理系统、现场作业程序标准化等其他安全管理系统彼此独立，无法进行信息沟通，无法与现代安全管理方法相互融合。
【解决方案】
·遵循国电公司最新颁布的安全评价管理规程，建立“自查、自检、自改”与专家查评相结合的安全性评价全过程管理：包括制定安全性评价计划、查评任务分配、班组查评、整改方案制定、整改任务的分配与执行、专家小组查评、总结分析等；
·根据下属五个供电分公司的实际安全性评价业务，进行灵活的定制：定制组织结构、添加供电企业评价条目和依据，扩充问题和整改措施库，使系统更加贴合企业的业务实际；
·为了满足不同层次的管理要求，提供多级查询、图形化报表等功能，实现易用的安全性评价管理；
·实现了安全性评价系统与生产管理系统的设备台帐共享，
【产品介绍】
上海久隆信息工程有限公司开发的JAT Safety安全管理平台2006，是一个统一的安全管理工作平台和信息发布平台，实现安全监督工作网络化、安全信息快速反应及“在线管理、闭环控制”的要求，全方位地提升各基层单位安监部门的安全管理水平和安全管理效率，加强安监部门对各基层单位安监管理工作的监督力度，全面实现数据共享、信息闭环，使安全管理可控在控。
安全性评价2006是JAT Safety安全管理平台中的重要组成成员，吸取国内外先进的管理理念和管理方法，遵循持续改进的PDCA运作模式，以国家电网公司最新发布的《电力生产安全性评价工作管理方法》、《电力生产安全性评价工作实施方法》以及《安全性评价查评依据》等为依据，实现电力企业的“自查、自检、自改”与专家查评相结合的安全性评价体系，形成评价任务从上而下层层分配，查评问题从下而上层层上报、整改问题的处理层层落实的管理机制。并且，将安全性评价工作纳入企业的统一管理与工作中，通过与生产任务和例行工作的有机结合，从而节省人力、物力与财力，缓解安全性评价工作与生产工作间的矛盾。
通过安全性评价工作开展和系统实施，电力企业可以定期、客观的评价设备的健康状况、作业环境达标情况、安全措施的落实情况，尽早发现问题与解决问题，从而达到保证电力系统安全生产的目的，促使安全生产步入持续改进的良性循环，使得电力企业安全管理逐步向制度化、规范化、程序化、现代化、科学化迈进。
【产品框架】
【客户介绍】
上海市区供电公司，国家大型企业，承担着上海中心城区253万客户的供用电业务，供电区域系上海政治、文化、信息、金融、贸易中心，供电规模在全国列居前茅，供电区域居住人口约850万，平均人口密度约1.412万人/K?m2。该供电公司通过下属的五个供电分公司，对辖区内供配电网进行运行维护，为各类客户提供配电、售电服务。
【业务挑战】
·安全性评价业务复杂，采用传统手工的方式导致工作量巨大，而且过程难以得到有效的监督和控制，容易因为人的疏忽而造成评价和整改的质量下降；
·每次开展的安全性评价工作周期长、跨度大，未与日常安全管理工作有机结合起来，不能真正鼓励发现问题与问题整改，难以起到应有的预防效果；
·安全性评价与生产管理系统、现场作业程序标准化等其他安全管理系统彼此独立，无法进行信息沟通，无法与现代安全管理方法相互融合。
【解决方案】
·遵循国电公司最新颁布的安全评价管理规程，建立“自查、自检、自改”与专家查评相结合的安全性评价全过程管理：包括制定安全性评价计划、查评任务分配、班组查评、整改方案制定、整改任务的分配与执行、专家小组查评、总结分析等；
·根据下属五个供电分公司的实际安全性评价业务，进行灵活的定制：定制组织结构、添加供电企业评价条目和依据，扩充问题和整改措施库，使系统更加贴合企业的业务实际；
·为了满足不同层次的管理要求，提供多级查询、图形化报表等功能，实现易用的安全性评价管理；
·实现了安全性评价系统与生产管理系统的设备台帐共享，实现了查评对象的自动获取，减少了数据的重复输入工作。
现了查评对象的自动获取，减少了数据的重复输入工作。
安全性评价2006是JAT Safety安全管理平台中的重要组成成员，吸取国内外先进的管理理念和管理方法，遵循持续改进的PDCA运作模式，以国家电网公司最新发布的《电力生产安全性评价工作管理方法》、《电力生产安全性评价工作实施方法》以及《安全性评价查评依据》等为依据，实现电力企业的“自查、自检、自改”与专家查评相结合的安全性评价体系，形成评价任务从上而下层层分配，查评问题从下而上层层上报、整改问题的处理层层落实的管理机制。并且，将安全性评价工作纳入企业的统一管理与工作中，通过与生产任务和例行工作的有机结合，从而节省人力、物力与财力，缓解安全性评价工作与生产工作间的矛盾。
通过安全性评价工作开展和系统实施，电力企业可以定期、客观的评价设备的健康状况、作业环境达标情况、安全措施的落实情况，尽早发现问题与解决问题，从而达到保证电力系统安全生产的目的，促使安全生产步入持续改进的良性循环，使得电力企业安全管理逐步向制度化、规范化、程序化、现代化、科学化迈进。
【客户介绍】
上海市区供电公司，国家大型企业，承担着上海中心城区253万客户的供用电业务，供电区域系上海政治、文化、信息、金融、贸易中心，供电规模在全国列居前茅，供电区域居住人口约850万，平均人口密度约1.412万人/K?m2。该供电公司通过下属的五个供电分公司，对辖区内供配电网进行运行维护，为各类客户提供配电、售电服务。
【业务挑战】
·安全性评价业务复杂，采用传统手工的方式导致工作量巨大，而且过程难以得到有效的监督和控制，容易因为人的疏忽而造成评价和整改的质量下降；
·每次开展的安全性评价工作周期长、跨度大，未与日常安全管理工作有机结合起来，不能真正鼓励发现问题与问题整改，难以起到应有的预防效果；
·安全性评价与生产管理系统、现场作业程序标准化等其他安全管理系统彼此独立，无法进行信息沟通，无法与现代安全管理方法相互融合。
【解决方案】
·遵循国电公司最新颁布的安全评价管理规程，建立“自查、自检、自改”与专家查评相结合的安全性评价全过程管理：包括制定安全性评价计划、查评任务分配、班组查评、整改方案制定、整改任务的分配与执行、专家小组查评、总结分析等；
·根据下属五个供电分公司的实际安全性评价业务，进行灵活的定制：定制组织结构、添加供电企业评价条目和依据，扩充问题和整改措施库，使系统更加贴合企业的业务实际；
·为了满足不同层次的管理要求，提供多级查询、图形化报表等功能，实现易用的安全性评价管理；
·实现了安全性评价系统与生产管理系统的设备台帐共享，
【产品介绍】
上海久隆信息工程有限公司开发的JAT Safety安全管理平台2006，是一个统一的安全管理工作平台和信息发布平台，实现安全监督工作网络化、安全信息快速反应及“在线管理、闭环控制”的要求，全方位地提升各基层单位安监部门的安全管理水平和安全管理效率，加强安监部门对各基层单位安监管理工作的监督力度，全面实现数据共享、信息闭环，使安全管理可控在控。
安全性评价2006是JAT Safety安全管理平台中的重要组成成员，吸取国内外先进的管理理念和管理方法，遵循持续改进的PDCA运作模式，以国家电网公司最新发布的《电力生产安全性评价工作管理方法》、《电力生产安全性评价工作实施方法》以及《安全性评价查评依据》等为依据，实现电力企业的“自查、自检、自改”与专家查评相结合的安全性评价体系，形成评价任务从上而下层层分配，查评问题从下而上层层上报、整改问题的处理层层落实的管理机制。并且，将安全性评价工作纳入企业的统一管理与工作中，通过与生产任务和例行工作的有机结合，从而节省人力、物力与财力，缓解安全性评价工作与生产工作间的矛盾。
通过安全性评价工作开展和系统实施，电力企业可以定期、客观的评价设备的健康状况、作业环境达标情况、安全措施的落实情况，尽早发现问题与解决问题，从而达到保证电力系统安全生产的目的，促使安全生产步入持续改进的良性循环，使得电力企业安全管理逐步向制度化、规范化、程序化、现代化、科学化迈进。
【产品框架】
【客户介绍】
上海市区供电公司，国家大型企业，承担着上海中心城区253万客户的供用电业务，供电区域系上海政治、文化、信息、金融、贸易中心，供电规模在全国列居前茅，供电区域居住人口约850万，平均人口密度约1.412万人/K?m2。该供电公司通过下属的五个供电分公司，对辖区内供配电网进行运行维护，为各类客户提供配电、售电服务。
【业务挑战】
·安全性评价业务复杂，采用传统手工的方式导致工作量巨大，而且过程难以得到有效的监督和控制，容易因为人的疏忽而造成评价和整改的质量下降；
·每次开展的安全性评价工作周期长、跨度大，未与日常安全管理工作有机结合起来，不能真正鼓励发现问题与问题整改，难以起到应有的预防效果；
·安全性评价与生产管理系统、现场作业程序标准化等其他安全管理系统彼此独立，无法进行信息沟通，无法与现代安全管理方法相互融合。
【解决方案】
·遵循国电公司最新颁布的安全评价管理规程，建立“自查、自检、自改”与专家查评相结合的安全性评价全过程管理：包括制定安全性评价计划、查评任务分配、班组查评、整改方案制定、整改任务的分配与执行、专家小组查评、总结分析等；
·根据下属五个供电分公司的实际安全性评价业务，进行灵活的定制：定制组织结构、添加供电企业评价条目和依据，扩充问题和整改措施库，使系统更加贴合企业的业务实际；
·为了满足不同层次的管理要求，提供多级查询、图形化报表等功能，实现易用的安全性评价管理；
·实现了安全性评价系统与生产管理系统的设备台帐共享，实现了查评对象的自动获取，减少了数据的重复输入工作。
现了查评对象的自动获取，减少了数据的重复输入工作。
