工程进度控制概念
　　 1．进度控制概念
　　 进度控制是指在既定的工期内，由承包人编制出合理的工程施工进度计划。报经监理工程师审批后，承包人按计划进行施下。在施工过程中，经常检查施丁实际进度情况并将其与计划进度相比较。若山现偏差，应分析产生偏差的原因和对工程工期的影响程度，采取一定的措施并要求承包人加强进度管理，调整后续进度计划或考虑给子延长工期(延期)。不断地如此循环，直到工程竣工。
　　 进度控制与质量和费用控制—样是工程施工监理的重点之一。监理工程师|汇总实际进度的数据(开、完工时间，完成的工程数量等)形成实际进度报表，并将其与计划进度进行比较和分析，以利于后续工程施工，详见图6-1工程进度表。不同层次人员有不同的进度控制职责，做到分上协作，共同组成一个纵横连接的承包人进度控制保证系统。
　　 ②监理单位的进度计划实施保证系统
　　 监理单位应加强内部管理，提高人员的素质。从项目总监理工程师到合同段驻地监理工程师以及监理机构是整个施工监理的组织保证，也是施上监理进度计||划实施保证系统的组织保证。这些人员应负责审批项目或合同段工程进度计划。审批程序和内容参见第五章。监理单位不仪要加强组织保证，还要加强技术保证、合同保证和经济保证。监理人员应提高白身的监理业务水平，在严格监理的同时，又能热情服务，这才符合中国特色的施工监理的要求；尤其在不良地区和不良气候条件下监理人员应具有现场处理应急事件的能力，想承包人所想，急承包人所急，及时和果断处理好现场巾发生的问题，使工程的进度不受较影响。例如，对基础和结构物下部等部位，如不及时处理一旦下雨就直接影响工程进度。合同保证方面应加强对承包人分包工程的管理，分包工程与承包人主承包工程的衔接也直接影响工程进度。经济保证方面应及时验收计量和签认支付，资金是影响整个工程进度中最重要的因素之一，尤其重要。