一、职能式
　　（一）职能式的组织形式
　　职能式是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式，通常由公司按不同行业分成各项目部，项目部内又分成专业处，公司的咨询项目按专业不同分给相对应的专业部门和专业处来完成。
　　职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有二种表现形式。一种是将一个的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。
　　职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要是由该职能部门人员组成。
　　（二）职能式组织结构的优点
　　（1）项目团队中各成员无后顾之忧。
　　（2）各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。
　　（3）当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更的灵活性。
　　（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决。
　　（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。
　　（三）职能式组织结构的缺点
　　（1）项目管理没有正式的权威性。
　　（2）项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
　　（3）对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
　　（4）不利于不同职能部门的团队成员之间的交流。
　　（5）项目的发展空间容易受到限制。
　　二、项目式
　　（一）项目式的组织形式
　　项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作则主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。
　　（二）项目式组织结构的优点
　　（1）项目经理是真正意义上的项目负责人。
　　（2）团队成员工作目标比较单一。
　　（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来。
　　（4）项目管理指令一致。命令主要来自项目经理，团队成员避免了多头领导，无所适从的情况。
　　（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。
　　（6）项目团队内部容易沟通。
　　（三）项目式组织结构的缺点
　　（1）容易出现配置重复，资源浪费的问题。
　　（2）项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。
　　（3）项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够，和交流不充分的问题。
　　（4）项目团队成员在项目后期没有归属感。
　　（5）由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体的观念，在人力资源与物资资源上出现"屯积"的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其相对独立性，对其资源的支持会有所保留。