16.[答案]A

　　[解题要点]P 58编制变更文件和发布变更令。

　　17.[答案]D

　　[解题要点]P 53更新描述工作范围的文件。

　　18.[答案]C

　　[解题要点]P 57～P 58项目工作范围变更控制系统。变更令附件一般包括变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件。

　　19.[答案]B

　　[解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。

　　20.[答案]C

　　[解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。

　　21.[答案]c

　　[解题要点]P 60组织的含义。

　　22.[答案]D

　　[解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。项目管理组织的建立步骤为：确定合理的项目目标;确定项目工作内容;确定组织目标和组织工作内容;组织结构设计;工作岗位与工作职责确定;人员配置;工作流程与信息管理;制定考核标准。

　　23.[答案]c

　　[解题要点]P 72～P 77工程项目管理组织结构的基本形式。

　　24.[答案]D

　　[解题要点]P 61～P 62来自项目管理组织内部的因素。

　　25.[答案]c

　　[解题要点]P 73～P 74职能式组织结构的缺点。职能式组织结构的缺点包括：项目管理没有正式的权威性;项目团队中的成员不易产生事业感与成就感;对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例;不利于不同职能部门的团队成员之间的交流;项目的发展空间容易受到限制。C项是项目式组织结构的缺点，职能式没有这个缺点。

　　26.[答案]C

　　[解题要点]P 94～P 97建立工作基础。

　　27.[答案]C

　　[解题要点]P 87～P 88考核的作用。考核的主要作用包括：有利于加强成员的团队意识;时刻提醒团队成员要完成的任务;调动成员积极性;提高成员工作效率;保证项目目标的实现。

　　28.[答案]C

　　[解题要点]P 106招标投标管理的基本原则。

　　29.[答案]D

　　[解题要点]P 112确定招标方式和发布招标信息。

　　30.[答案]D

　　[解题要点]P 118～P 120编制招标文件。货物招标文件主要包括下列内容：询价函;投标人须知;采购的产品名称、数量，即供货一览表;技术规格及技术数据表;图纸;合同条件以及包装、运输、检验要求;投标文件格式。

　　31.[答案]D

　　[解题要点]P 112～P 117工程招标投标的主要工作。D项不属于咨询工程师的职责范围，并且他也没有这个权利。

　　32.[答案]C

　　[解题要点]P 112～P 117工程招标投标的主要工作。在投标截止日期之前，投标人有权撤回已经送达的投标文件，但是撤回已经提交的投标文件必须以书面形式通知招标人，在过了投标截止日期之后，就不允许撤回了，否则将没收其投标保函。

　　33.[答案]B

　　[解题要点]P 118～P 120编制招标文件。

　　34.[答案]C

　　[解题要点]P 120～P 121签订订货合同。对于零星物资也要引起足够的重视，工程中，常常因为某些零星的少量物资短缺而不得不临时局部停工，从而打乱整个施工计划。

　　35.[答案]D

　　[解题要点]P 115～P 116投标文件编制与送达。

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