企业计划的种类

　　(1)按计划内容的表现形式分类，可将计划分为宗旨、目标、策略、政策、规则、程序、规划和预算等内容。

　　第一，宗旨。各种有组织的活动，都具有或者至少应该具有目的或宗旨。这种目的或宗旨是社会对组织的基本要求。

　　第二，目标。一定时期的目标或各项具体目标是在目的或宗旨指导下提出的，它具体规定了组织及其各个部门的经营管理活动在一定时期要达到的具体成果。目标不仅仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员配备、领导以及控制等活动所要达到的结果。

　　第三，策略。是指对组织确立的长期目标，考虑如何采取行动、分配必需的资源．以汰到目标。

　　第四，政策。政策是指在决策或处理问题时。指导及沟通思想活动的方针和一般规定。政策指明了组织活动的方向和范围，鼓励什么和限制什么，以保证行动同目标一致，并有助于目标的实现。   

　　第五，程序。它规定了如何处理那些重复发生问题的方法、步骤。程序就是办事手续，是对所要进行的行动规定时间顺序，程序是行动的指南。因此，程序是详细列出必须完成某类活动的准确方式。   

　　第六，规则。规则是对在具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。规则常常容易与政策和程序相混淆，应特别注意区分。规则不像程序，因为规则指导行动，而不说明时间顺序，可以把程序看作是一系列规则的总和。政策的目的是要指导决策，并给管理人员留有酌情处理的余地。虽然规则有时也起指导作用，但是在运用规则中，没有自行处理的权力。

　　第七，规划。规划是综合性的计划，它是为实现既定目标所作的政策、程序、规则、任务分配、执行步骤、使用资源以及其他要素的复合体。因此，规划工作各个部分的彼此协调需要全面的技能，以及系统的思考和行动的方法。

　　第八，预算。预算作为一种计划，是一份用数字表示预期结果的报表。预算又被称为数字体的规划。例如，财务收支预算，可称之为“利润计划”或“财务收支计划”。一个预算可以促使上级主管对预算的现金流动、开支、收入等内容进行数字上的调整。预算也是一种控制手段，又因为预算是采用数字形式，所以它使计划工作更细致、更精确。

　　(2)按企业管理职能分类，可以将计划分为生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划、新产品开发计划等。这些计划通常是与组织中按职能划分的管理部门的组织结构体系相对应的。

　　(3)按计划的内容分类，可以将计划分为专项计划和综合计划。专项计划又称专题计划，是指为完成某一特定任务而拟订的计划。例如，基本建设计划、新产品试制计划等。综合计划是指对组织活动所做出的整体安排。综合计划与专项计划之间的关系是整体与局部的关系。专项计划是综合计划中某项重要项目的特殊安排，它必须以综合计划为指导，以避免同综合计划相脱节。

　　(4)按计划所涉及的时间分类，可以将计划分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标；短期计划通常是指年度计划，它是根据中长期计划规定的目标和当前的实际情况，对计划年度的各项活动所做出的总体安排；中期计划则介于长期计划和短期计划之间。上述三种计划，相互衔接，反映了事物发展在时间上的连续性。