企业的发展不断需要增加一些新的管理模式，零库存管理作为一种颇受争议却又对企业本身行之有效的方式被推出：

　　汽配行业的采购业务一般分为普通采购和VMI两种模式，VMI采购在汽配企业是常见的业务处理程序，使用VMI管理一方面降低企业库存，保证生产物料及时供应，另一方面供应商能及时了解企业的物料消耗以便于及时供货。ERP中 VMI采购业务解决方案从创建采购订单到采购到货、入代管库和代管挂帐结算整个流程。针对VMI采购业务情景，详细描述ERP如何实现采购到货入库，挂帐结算、采购成本暂估及跨月份成本处理业务。

　　VMI采购业务中，采购部门根据企业物料控制部门下达的采购计划执行采购任务。根据采购计划给供应商下达采购订单，规定采购物料品种规格、数量、价格和送货日期。供应商送货到工厂后，对需要检验的物料由采购部门协调相关品质部门进行质检，并通知仓管部门办理入库。企业定期对VMI供应商的物料实际消耗情况进行汇总，形成消耗明细数据，由供应商确认消耗明细表数据，并开出发票进行结算。采购部门将相关入库单据和发票转财务部门进行应付款登帐和存货成本记帐。