一、主要内容
进度管理、网络图的计算和应用。
二、相关重点：
大纲要求：
(三)进度管理
1．双代号(含双代号时标网络)和单代号网络图时间参数的计算与分析。
2．工期优化、工期一费用优化。
3．实际进度与计划进度的比较方法。
4．设备监理工程师进度管理的工作内容。
内容讲解
第一章、网络计划技术
第一节网络计划技术的简介
一、网络计划技术
在网络图上加注工作的时间参数等而编成的进度计划叫网络计划。
用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术叫网络计划技术。网络计划技术的种类很多，有关键线路法、计划评审技术、图示评审技术、风险评审技术等。
二、横道图与网络图
进度计划可用横道图表示，也可用网络图表示。由于两种方法各有其独特的优点，无法相互取代，故目前两种方法均在使用。
(一)横道图
横道图也称甘特图(Gantt Chart)。形象、直观，且易于编制和理解，长期以来被广泛用于项目进度控制中。
横道图表示的进度计划一般包括两部分：一是左侧的基本信息，包括：工作序号、工作名称、工作计划(或实际)开始时间、工作计划(或实际)完成时间、工作持续时间、工作量完成百分比；二是右侧的横道条线图，其上方是一个可用不同时间单位(小时、天、周、旬、月和年)表示的时间坐标轴，每项工作的起止时间可从坐标轴上读出。教材图2-1所示为一球罐设备用横道图表示的进度计划。
(二)网络图
网络图是网络计划的载体，是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序、有限的网状图形。
一个网络表示一项计划任务。网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的一个消耗时间或既消耗时间也消耗资源的子项目和子任务。
网络图包括双代号网络图和单代号网络图等。