1.3项目管理组织
大纲要求：
1.掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。
1.3.1项目组织方式(掌握)
(1)项目式组织：是指自身拥有管理项目所必需的全部资源，项目之间具有相对独立性，项目团队成员全职为一个项目工作。在该组织中，上级对下级的管理是直线式的。
适用范围：
1)未设立专业职能部门；
2)实施的项目性质单一；
3)项目技术及管理比较简单。
优点：关系单一，决策迅速，部门与人员责权明确。
缺点：管理水平取决于个人水平，有时易造成人浮于事。另外，相同的岗位重复设置，造成资源浪费。
(2)职能式组织：是指按照专业划分、设定部门等。在该组织中，上级对下级的管理是通过职能部门完成的。
适用范围：
1)已具有专业职能支持体系；
2)同一时期存在多个专业类似项目；
3)项目运行规律，变更少；
4)项目实施期较短。
优点：职能机构往往是分工细化的产物，故专业水平较高。
缺点：整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调。
(3)矩阵式组织。主要是项目经理与职能经理的权限划分，又分为强矩阵式和弱矩阵式。
适用范围：
1)已设立专业性职能组织体系；
2)项目实施时间长，内部协调工作困难。
(4)强矩阵式组织：项目经理具有较大的权限，发出指令性计划任务，职能部门提供咨询参考性建议。
适用范围：
1)项目规模大；
2)外部环境复杂，协调困难；
3)项目经理及团队能力强。
强矩阵式组织是一种项目部虽需要接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。
(5)弱矩阵式组织：项目经理发出的是请求，职能部门提出的指导性建议，一般项目经理应采纳。
适用范围：
在矩阵式组织结构适用的范围中，与强矩阵式的情况相反。
大纲要求：
1.掌握项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。
1.3.1项目组织方式(掌握)
(1)项目式组织：是指自身拥有管理项目所必需的全部资源，项目之间具有相对独立性，项目团队成员全职为一个项目工作。在该组织中，上级对下级的管理是直线式的。
适用范围：
1)未设立专业职能部门；
2)实施的项目性质单一；
3)项目技术及管理比较简单。
优点：关系单一，决策迅速，部门与人员责权明确。
缺点：管理水平取决于个人水平，有时易造成人浮于事。另外，相同的岗位重复设置，造成资源浪费。
(2)职能式组织：是指按照专业划分、设定部门等。在该组织中，上级对下级的管理是通过职能部门完成的。
适用范围：
1)已具有专业职能支持体系；
2)同一时期存在多个专业类似项目；
3)项目运行规律，变更少；
4)项目实施期较短。
优点：职能机构往往是分工细化的产物，故专业水平较高。
缺点：整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调。
(3)矩阵式组织。主要是项目经理与职能经理的权限划分，又分为强矩阵式和弱矩阵式。
适用范围：
1)已设立专业性职能组织体系；
2)项目实施时间长，内部协调工作困难。
(4)强矩阵式组织：项目经理具有较大的权限，发出指令性计划任务，职能部门提供咨询参考性建议。
适用范围：
1)项目规模大；
2)外部环境复杂，协调困难；
3)项目经理及团队能力强。
强矩阵式组织是一种项目部虽需要接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。
(5)弱矩阵式组织：项目经理发出的是请求，职能部门提出的指导性建议，一般项目经理应采纳。
适用范围：
在矩阵式组织结构适用的范围中，与强矩阵式的情况相反。
