2.1采购与招标采购
　　主要知识点
　　招标采购项目管理知识体系的内容
　　1)招标采购的基本概念；
　　2)招标采购与项目管理的关系；
　　3)招标采购中常用的项目管理工具；
　　4)招标采购项目的三大控制；
　　5)招标采购中的信息管理与风险管理；
　　6)招标采购项目管理计划编制及实施。
　　大纲要求：
　　1.熟悉招标采购的性质定位。
　　2.熟悉招标采购在项目管理中的作用和相互关系。
　　2.1.1采购及项目采购的概念
　　采购是以各种不同的方式，包括购买、租赁、借贷、交换等，取得货物及服务的所有权或使用权。
　　项目采购的基本原则：
　　1)择优原则；
　　2)批量原则；(批量原则是产品和服务采购的基本原则。)
　　3)竞争原则；
　　4)时机原则；
　　5)范围原则；
　　6)专业原则；
　　7)方式原则。
　　2.1.2采购方式的分类
　　采购方式的分类：
　　1)招标采购；
　　2)询价采购；
　　3)竞争性谈判采购；
　　4)议价采购；
　　5)订价采购；
　　6)公开市场采购。
　　招标采购是政府和企业采购的基本方式之一，其最大的特点是具有：
　　1)规范的组织性；
　　2)公平性；
　　3)公开性。
　　招标采购最大的特点是不可更改性，这使得招标采购缺乏弹性。
　　2.1.3招标采购制度
　　(1)招标采购方式：
　　1)公开招标方式：只有参加了资格预审和经审查合格的潜在投标人才能参加投标。
　　缺点：招标投标时间过长。
　　2)邀请招标方式：应向三个或三个以上的供应商发出投标邀请。
　　缺点：限制了竞争的范围。
　　从招标采购交易过程来看，必然包括招标和投标两个最基本的环节。
　　一个完整的招标采购过程包括：(5个阶段)
　　1)策划；
　　2)招标、投标；
　　3)开标、评标；
　　4)决标；
　　5)商签合同。
　　(2)招标采购的组织形式：
　　1)自行招标：招标人自行组织招标的方式，有一定的约束条件，即招标人应具有编制招标文件和组织评标能力；
　　2)委托招标：是指委托招标代理机构代为组织招标的方式。
　　在委托招标方式下，应注意以下两条规定：
　　1)招标人必须委托具有相应资格的招标代理机构承担招标任务；
　　2)是招标代理结构只能在招标人委托的范围内办理招标事宜。
　　2.1.4招标采购与项目管理的相互关系
　　1)采购管理是项目管理的重要组成部分；
　　2)招标采购工作具有项目的特征和属性。