1、具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单是( )的成果。

　　A工程进度定义 B项目资源计划 C工作排序 D工程进度计划

　　解析：答案A。工程进度定义的成果为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的清单。

　　2、在项目风险管理中，可采用的应对办法不包括( )。

　　A消除风险 B转移风险 C降低风险 D消解风险

　　解析：答案B。在项目风险管理中，可采用的应对办法包括①消除风险;②降低风险;③分担风险;④消解风险。

　　3、项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是( )组织。

　　A职能式 B项目式 C弱矩阵式 D强矩阵式

　　解析：答案C。弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。

　　4、项目管理任务与组织的设定均须基于确定的( )之上。

　　A项目管理规划 B 项目管理目标 C项目管理计划 D项目管理控制

　　解析：答案B。项目管理任务与组织的设定均须基于确定的项目管理目标之上，具体到每一个项目，其管理任务的设定首先应基于业主确定的项目整体目标。

　　5、完成的效果直接构成了项目交付成果与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务是( )的管理任务。

　　A第一层面 B第二层面 C第三层面 D第四层面

　　解析：答案A。从管理任务的具体作用方式看，可以分为三个不同的层面，其中第一层面的管理任务包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理，是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。