第3章 工程建设项目管理(多项选择题1)
一、多项选择题：每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意
1．项目进度总控制计划的编制步骤包括(    )。
A．由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本
B．由监理或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本
C．编制项目进度总控制计划的正式版本
D．编制项目进度总控制计划的调改版本
E．编制项目进度总控制计划的最终版本

正确答案:ACD　解题思路：项目进度总控制计划的编制，是根据业主与管理公司已编制的月／周计划，建立的整个项目进度的逻辑关系，具体编制计划时可按三个步骤进行：①由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本；②编制项目进度总控制计划的正式版本；③编制项目进度总控制计划的调改版本。
 
2．项目设计准备与审定决策阶段业主的管理工作内容包括(    )。
A．项目方案设计的准备工作
B．确定项目建筑方案设计
C．编制项目管理实施方案
D．项目可行性研究的准备工作
E．工程设计质量管理

正确答案:ABD　解题思路：项目设计准备与审定决策阶段业主的管理工作内容包括：①项目方案设计的准备工作；②确定项目建筑方案设计；③项目可行性研究的准备工作；④项目可行性研究工作；⑤项目可行性研究的后续管理工作；⑥合同管理工作。
 
3．项目管理部经理组织项目进度管理工作的过程包括(    )。
A．分解项目进度管理目标
B．理清进度管理的难点与主要时间节点
C．分析具有项目特点的重要工作逻辑(因果)关系
D．将特殊要求与内容准确表述给项目经理
E．主任计划工程师依据具体条件并运用专业软件与数据编制出进度总控制计划讨论稿后由项目管理部经理进行复核

正确答案:ABCE　解题思路：项目管理部经理组织项目进度管理工作的过程一般为：①将项目进度管理目标进行分解；②理清进度管理的难点与主要时间节点；③分析具有项目特点的重要工作逻辑(因果)关系——前置条件，将这些要求与内容准确表述给项目管理咨询单位的主任计划工程师；④主任计划工程师依据这些条件并运用专业软件与数据编制出进度总控制计划(初始版本)讨论稿后由项目管理部经理进行复核，主要是对项目能否实施的可行性复核。
 
4．项目进度管理应实行管理部的全员管理，其具体做法一般包括(    )。
A．计划编制时的适当参与
B．计划下达时的清晰布置
C．月／周计划的责任明确到人
D．适当的责任追究
E．要求项目管理部门将月／周工作例会与进度管理工作相分离

正确答案:ABCD　解题思路：项目管理部的全员管理的具体做法一般包括：计划编制时的适当参与，计划下达时的清晰布置，月／周计划的责任明确到人，适当的责任追究，要求项目管理部门将月／周工作例会与进度管理工作紧密联系起来。
 
5．项目的利益相关方包括(    )。
A．项目成果的用户
B．新闻媒体
C．项目的承包商
D．社会群体
E．政府机构

正确答案:ABCDE　解题思路：项目利益相关方是直接参与项目获取利益或其利益因项目的实施与完成而受到积极或消极影响的组织和个人，利益相关方会对项目的目标、结果和实施过程施加影响。项目利益相关方包括：业主、管理咨询方、设计、施工、供货等承包商、其他(如政府、金融、公众)。