第一章  物品采购
一、鉴定要点
1.专业知识鉴定要点
(1)采购认证过程。采购认证过程是供应商样件及小批量试制过程和检验过程，采购认证计划所需的资料包括：认证计划说明书(认证物料项目的名称、认证物料数量、认证周期)、开发需求计划、余量需求计划、认证环境资料等。
(2)评估认证需求与制订认证计划(重点)。
(3)采购订单计划内容(重点)。
(4)评估订单需求与制定订单计划。评估订单需求包括：分析市场需求、分析生产需求和确定订单需求。制定订单计划包括：对比需求与容量、综合平衡、确定余量认证计划和制定订单计划。
(5)招投标工作流程(重点)。
(6)采购合同内容。一份完整的采购合同通常是由首部、正文与尾部三部分组成。掌握每一部分的主要内容和制作方法。
(7)采购绩效评估指标(重点)。
(8)采购战略制定。任何选定的战略都应该包括对采购对象、质量、数量、供应商、时间、价格、采购地点、采购的长期目标与短期需求关系等问题的决定。
2.操作技能鉴定要点
(1)计算采购认证容量。计算认证容量包括：分析项目认证资料；计算总体认证容量；计算承接认证量；确定剩余容量。
(2)计算采购开始认证时间。开始认证时间＝要求认证结束的时间－认证周期－缓冲时间。
(3)计算订单下单数量。下单数量＝生产需求量＋安全库存量－计划入库量－现有库存量。
(4)计算订单下单时间。下单时间＝要求交货时间－认证周期－订单周期－缓冲时间。
(5)计算采购柔性。采购柔性＝[1－(生产高峰供应及时率－生产低峰供应及时率)÷平均供应及时率]×100％。

二、重点复习提示
1.评估认证需求与制订认证计划
评估认证需求由分析开发批量需求、分析余量需求和确定认证需求三部分内容组成。制定认证计划由对比认证需求与认证容量、综合平衡、确定余量认证计划和制定认证计划四项内容组成。
2.采购订单计划内容
采购订单计划内容包括：准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量和制定订单计划。
3.招投标工作流程
招投标是企业采购工作的一个标准化流程，其具体运作流程为：招标→投标→开标→评标→授标→签订合同，掌握各环节的要点。
4.采购绩效评估指标
采购绩效评估的内容涉及采购成本／价格、采购质量、交货和库存、采购组织等内容，掌握各项具体指标的考核方法。