有效的组织构架是实现有效管理的基础。教材P81图4-2是基金管理公司典型的组织构架。
　　
　　一、专业委员会

　　（一）投资决策委员会
　　投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构。

　　（二）风险控制委员会
　　风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。
　　
　　二、投资管理部门

　　（一）投资部

　　投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。

　　（二）研究部

　　研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。

　　（三）交易部

　　交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。
　　交易部的主要职能有：

　　（1）执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；
　　（2）保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；
　　（3）负责基金交易席位的安排、交易量管理等。
　　
　　三、风险管理部门

　　（一）监察稽核部
　　监察稽核部负责对公司进行独立监控，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。

　　（二）风险管理部
　　风险管理部负责对公司运营过程中产生或潜在的风险进行有效管理。该部门工作主要对公司高级管理层负责，预防风险的存在。

　　四、市场营销部门

　　（一）市场部

　　（二）机构理财部　
　　适应业务向受托资产管理方向发展需要而设立的独立部门。
　　
　　五、基金运营部门

　　工作职责包括基金清算和基金会计两部分。

　　基金清算是基金份额和资金的交收情况；基金会计是有关基金业务的有关处理。

　　六、后台支持部门

　　（一）行政管理部
　　（二）信息技术部
　　（三）财务部

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