三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成，错选，不得分。少选，所选的每个选项得0.5分）
　　（一）
　　某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品，彩电有20种型号，冰箱有15种型号，空调有10种型号，年产量分别为200台，180台，150台，在国内市场供不应求，近3年的利润分别为1亿、2亿、3亿，其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。
　　张某是公司新上任的CEO，为了使企业获得更大发展，采取了一系列深化改革、加强团结管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上，将生产、销售和技术开发职能进行重新整合，成立了新的生产部、销售部和技术开发部，同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立，成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式，投世资设立家电产品专卖店，计划在3年内在全国设立3000家产品专卖让，覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式，大畋研发新技术，以彩电为突破口，绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术，直接进行新的技术创新，开发新一代彩电，确保作为率先者进入国内外市场，获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。
　　根据上述资料，回答以下问题：
　　71、该公司的彩电、冰箱、空调的产品深度为（）
　　A、20、15、10　B、200、180、150
　　C、1、2、3　　　D、3、20、15、10
　　72、该公司进行组织结构调整后，实行的是（）组织形式。
　　A、事业部制　　B、矩阵部制　C、直线 ——职能制　D、多维立体制
　　73、该公司改变销售策略产生的结果是（）
　　A、分销渠道由间接式变成了直线式　　B、销售渠道变长
　　C、销售渠道变宽　　D、销售渠道变窄
　　74、该公司制定的新产品战略类型是（）
　　A、定位战略　　B、创新战略　C、冒险战略　　D、适应战略
　　75、你认为该公司申请质量认证应选择的质量标准是（）
　　A、GB/T19001——ISO9001　　B、GB/T199002——ISO9002
　　C、GB/T19003——ISO9003　　D、GB/T19004.1——ISO9004—1
　　（二）
　　某市一家国有牙膏厂，自1993年开始进行股份制改革，职工股份占企业总股本的96%，极大地调动了职工的工作积极性。1997——1999年在政府优惠政策的支持下，该公司收购了一家日化厂作为主营产品——牙膏的原材料供给基地，兼并了一家轻工研究所作为新产品研发的依托。2002年经有关部门批准成产立企业集团，拥有8家成员企业，生产以牙膏为主导的毓产品。该企业集团通过有效的现代化管理理念和手段，大大提高了全员劳动生产率，其产品在市场上有很高知名度和美誉度，在牙膏市场的占有率长期保持领先。止前，该企业集团经营的产品品种有：牙膏、口腔护理品、仪器添加剂、化妆洗涤品等。
　　根据上述资料，回答以下问题：
　　76、该企业集团的部体战略是（）
　　A、外向化战略　　　B、纵向一体化战略
　　C、横向一体化战略　　D、集团化战略
　　77、该企业集团直辖市各方力量，实现经营战略最重要的动力机制是（）
　　A、高工资政策　　B、实施正确的经营战略
　　C、分享股份　　　D、提高产品的知名度和美誉度