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　　46、直线制结构的优点有（ ）种
　　A、 两
　　B、叁
　　C、肆
　　D、伍
　　E、陆

　　47、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型的应是（ ）
　　A、 事业部制和模拟分权制
　　B、 直线制
　　C、 矩阵结构制
　　D、 事业部制
　　E、 直线制和事业部制

　　48、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即（ ）
　　A、 岗位描述，岗位要求
　　B、 岗位名称，岗位职责
　　C、 岗位能力、岗位要求
　　D、 岗位描述，岗位职责
　　E、 岗位名称，岗位职责

　　49、组织决策分析要考虑的因素有（ ）
　　A、两个
　　B、三个
　　C、4个
　　D、5个
　　E、6个

　　50、组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的。（ ）
　　A、 一般手段
　　B、 特殊手段
　　C、 根本手段
　　D、 必要手段
　　E、 充分手段

　　51、岗位分析的内容取决于岗位分析的（ ）
　　A、目的
　　B、要求
　　C、认识
　　D、结果
　　E、目的和要求

　　52、岗位分析的主要内容有（ ）
　　A、2个
　　B、3个
　　C、4个
　　D、5个
　　E、6个

　　53、一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的（ ）决定的。（ ）
　　A、领导
　　B、群众
　　C、领导集体
　　D、总任务
　　E、总人数

　　54、（ ）是设置岗位的基本原则。
　　A、因人设岗
　　B、因人定岗
　　C、因事设岗
　　D、因事定岗位
　　E、因职设岗

　　55、岗位设置的数目应符合（ ）数量原则。
　　A、 最多
　　B、最低
　　C、最高
　　D、适中
　　E、最大

　　56、岗位工作设计的（ ）是最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当地满足员工的个人发展的要求。
　　A、 前提
　　B、任务
　　C、要求
　　D、目标
　　E、指导

　　57、解决资源过剩的常用方法有（ ）
　　A、 3种
　　B、4种
　　C、5种
　　D、6种
　　E、7种

　　58、制度是对企业管理各基本方面规定（ ）
　　A、 宪法
　　B、活动框架
　　C、技术规范
　　D、业务规范
　　E、行为规范

　　59、制度化管理的（ ）在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。
　　A、 内容
　　B、方法
　　C、手段
　　D、实质
　　E、形式

　　60、“分头预算，总体控制，个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的（ ）
　　A、 指导
　　B、原则
　　C、方法
　　D、宗旨
　　E、目的