薪酬管理(简答题)
一、简答题
1．简述管理性岗位纵向分级的方法。(10分)
 
 

正确答案:
管理性岗位纵向分级的方法如下：
大多数企业单位设置的管理岗位没有经过科学的设计，岗位设置庞杂混乱，因人设岗的现象比较严重，给管理人员岗位归级带来极大困难。在总结国内外岗位分析和分类的先进经验基础上，提出以下分级思路和建议。
1)精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学设计和改进。
2)对管理岗位进行科学的横向分类。在将管理人员岗位划分为若干中或小类的过程中，应充分体现分类管理的原则，将企业单位管理岗位划分为管理类、技术类、事务类等多个中类之后，再细分为若干小类，并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评价标准。
3)为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1.4～2.6倍)。
4)在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。
 
2．简述薪酬调查的作用。(4分)
 

正确答案:
薪酬调查的作用如下：
1)为企业调整员工的薪酬水平提供依据。
2)为企业调整员工的薪酬制度奠定依据。
3)有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势。
4)有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。
 
3．简述工作岗位横向分类的原则。(6分)
 

正确答案:
工作岗位横向分类的原则如下：
1)岗位分类的层次宜少不宜多。
2)直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。
3)大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以实用为第一原则。