第二章 招聘与配置(计算题)
一、计算题
1．某公司进行招聘活动，准备招聘副总经理1人，生产部经理1人，销售部经理1人；副总经理应聘者38人，参加招聘测试25人，送企业候选3人，录用0；生产部经理应聘者19人，参加招聘测试14人，送企业候选3人，录用1人；销售部经理应聘者35人，参加招聘测试29人，送企业候选3人，录用1人。招聘经费：广告费20000元，招聘测试费15000元，体格体检费2000元，应聘者纪念品1000元，招待费3000元，杂费3500元，录用人员家属安置费用5000元。
求：总成本效用、招聘录用比、招聘完成比、应聘比。 
 

正确答案: 招聘总成本20000+15000+2000+1000+3000+35000+5000=49500(元) 应聘人数=38+19+35=92(人) 总成本效用=实际录用人数/招聘总成本=2/49500≈0.4(人/万元) 招聘录用比=录用人数/应聘人数=2/92≈2.2% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数=2/3≈66.7% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数=92/3≈3066.7%

2．某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工。现有A、B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表2-6所示。 请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。

正确答案: (1)以各个员工完成各项任务的时间构造矩阵一。 (2)对矩阵一进行行约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得矩阵二。 (3)画"盖0"线。即画最少的线将矩阵二中的0全部覆盖住，得矩阵三。 (4)求最优解，如矩阵四。 根据求得结果找到矩阵一中对应的数据，即得到员工配置最终结果，如表2-7所示。 即王成完成C任务，赵云完成A任务，江平完成B任务，李鹏完成D任务。 完成任务的总时间＝2＋5＋6＋9＝22（工时）。

3．某大型集团公司人力资源部为了探究更有利于公司招聘某职位人员的渠道，在对以往招聘的相关资料进行整理的基础上，形成了一份统计表，见表2-4。 (1)请计算各种招聘渠道的招聘录用比率和实际录用人员的单位成本。 (2)在选择最适合的招聘渠道时应考虑哪些问题？

正确答案: (1)各种招聘渠道的招聘录用比率和实际录用人员的单位成本计算如下： ①录用比＝录用人数／应聘人数×100％ 校园招聘录用比＝100／250×100％＝40％； 员工推荐录用比＝30／50×100％＝60％； 报刊广告录用比＝40／500×100％＝8％； 网上招聘录用比＝15／400×100％＝3.75％； 猎头公司录用比＝15／20×100％＝75％。 五种招聘渠道的录用比率分别为：40％、60％、8％、3.75％和75％。 ②实际录用人员的单位成本＝该招聘渠道的总成本／实际录用人数校园招聘单位成本＝300000／100＝3000（元）； 员工推荐单位成本＝120000／30＝4000（元）； 报刊广告单位成本＝200000／40＝5000（元）； 网上招聘单位成本＝150000／15＝10000(元)； 猎头公司单位成本＝450000／15＝30000（元）。 五种招聘渠道的实际录用人员的单位成本分别为：3000元、4000元、5000元、10000元和30000元。 (2)在选择最适合的招聘渠道时应考虑的问题有： ①分析单位的招聘要求和分析潜在应聘人员的特点。应从单位和岗位的特点来选择适合的招聘渠道，包括企业发展要求，岗位性质等。 ②确定适合的招聘来源。按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘来源，是内部还是外部，是学校还是社会等。 ③选择适合的招聘方法。按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘方法，是发布广告还是上门招聘，借助中介等。