1．企业基本情况

◆是全球最大的某食品生产企业之一；
◆中国地区市场额每年多达数亿美金；
◆在全国十余个地区设立二级配送中心； 

2．企业物流外包前存在的问题

◆销售和物流混合运作，成本难于控制；
◆企业自行管理二级配送中心，物流管理分散；
◆物流作业人员成本高； 

3．全程物流提供的服务

◆产品从出厂到各销售终端全过程物流服务；
◆二级配送中心的管理；
◆服务区域逐渐扩大； 

4．为企业解决的问题

◆改善企业物流管理职能，物流管理职能部门由原来的储运部上升到客户服务中心；
◆降低包括人工、仓储、运输在内的30%的物流成本；
◆全程物流建立严格的工作制度，使企业的物流管理和流程更加规范；
◆为企业量身定制异地仓管理信息系统，企业放弃外包仓原ERP仓库管理模块，系统与其ERP建立数据接口；
◆提供全程的货物跟踪和定单统计查询；
◆企业由分散的、难于控制的物流管理转变成简单的一对一的商业合约关系；