奇正HR系统在数据安全方面是极其严格的，分为多层。航空公司对于每一个用户的权限同样也很严格，各个公司的用户在系统的使用当中只能进入自已的公 司，而不能进入其他公司。对于集团IT人员，只能掌握系统和功能菜单，而不需要知晓实际的数据.而对于集团公司的管理人员来说，他需要考察每一个分公司， 但没有必要进行具体的业务处理工作，只需进行审核或查询工作就可以了，所以在功能层上就可以进行相应的设置来达到管理的要求。

　　优秀的实施服务理念是成功的基础

　　针对航空公司这种复杂的大型应用项目，南航与奇正决定，采用谨慎而积极的态度和科学严格的项目控制方法。一方面要进行严格细致的总体应用规划，同时要根据应用的不同，试点先行、取得经验、逐步推广。

    双方项目组经过缜密的分析与研究，采用奇正特有的SPM实施方法论，确定了严格的实施方案，在此基础上，开始有计划的实施工作。

　　目前，南航所有分公司在HR系统使用上已达到了全面的展开，人事、工资系统、财务接口达到了集成的业务处理，集团公司数据汇总方便灵活。通过奇正HR系统的成功应用，已经将复杂处理人事工资业务的工作量转化到管理、分析数据上，使南航人力资源管理达到了业界先进水平。

　　奇正公司作为具有强大的ERP实施和技术基础的软件公司，在HR领域同样处于业界的领先地位，其中薪酬管理更是业界楚翘，在大型集团的应用上更显优 势。在管理咨询方面具有多年多行业成功的实施经验。有众多大型跨国企业ERP和HR的成功实施经验，这在东风汽车、OTIS、Seagate、大连实德、 爱立信等著名公司的实施中得到了用户的认可和证实。

　　谈到奇正HR的成功关键因素，航空公司的项目组员工深有感触:“显然，经过你方实施顾问的努力和南航相关人员的配合，系统实施取得了非常大的成功。这 里有非常多的赞美和感谢的话在这里就省略了，我非常希望把他们都留到整个项目成功完成的时候，请原谅我的不合时宜。但我还是要特别感谢他们，他们的工作的 态度和能力赢得了每一个和他共事的南航员工的尊重。”

　　正如奇正公司所期望，实施的Strategy HRMS帮助航空公司各级人力资源部门实现了数据的集中管理和共享，其优化的人力资源作业流程，为人力资源部门进一步提高日常工作效率、提升管理水平提供了强有力的支持。

　　应用项目实施效果

　　对于集团方面:数据达到了集中，管理水平达到了统一和提高，数据的分析得到了及时的反馈。对于分公司来说:业务流程得到了规范，管理水平也得到了极高的改善，所有数据自动集成。

　　航空公司已经从繁琐的业务处理工作转换到了数据的统计分析，从而更能把握先机，永远处于不败之地。目前已经有多家航空公司的的众多分公司成功的实施了奇正公司的HR系统，数据的集成度达到了完美的结合，实现了人力资源管理的信息化管理。