要创建一流监理企业的关键问题是要提高企业的核心竞争力，而核心竞争力的提高与企业的管理有密切的关系。华宁公司从成立之日起就把做好企业内部管理与促进企业的发展联系在一起，从建立一整套科学、规划的管理制度如手，并在实践中不断根据情况的变化加以修改补充和完善，目前公司已制定了十多乡基本制度和近三十多乡具体规定和实施办法。在日常工作中，我们注意抓制度的落实执行，并注意领导的带头表率作用，使企业管理、监理人员行为都有章可循，规范了公司的管理，对企业的健康发展起到了保证作用，为了规范各项目的监理行为，我们还制定了项目监理的工作指导性文件，这些文件包括公路工程监理项目实施办法和公路、水运、房建及市政工程的监理规划，以及路基、路面、桥涵、测量、试验等方面的70多个实施细则，使现场监理工作有了范本。打造企业核心竞争力，改进企业管理还要引进现代企业管理制度。公司领导层解放思想、转变观念，在充分调查分析的基础上，吸取其他|    开展ISO9000质量体系认证工作是一个企业质量管理水平高低的重要体现，同时也是在管理理念与形式上与国际接轨的体现。99年。我们公司在三年巩固的基础上提出了“为创建我国一流监理企业而奋斗”的口号，把创建一流监理企业定为公司奋斗的目标。为促进创建工作的开展，公司决定要争取在较短的时间内通过ISO9000认证，为此公司在原有工作的基础上，有针对性的进一步加强了企业内部的管理，并较快的完成了有关文件的编制工作。经过近一年的艰苦努力，公司的管理水平有了明显的提高||，在监各个项目的工作也都取得了可喜的成绩，当年年底，公司顺利通过了ISO9002和UKAS质量体系认证，公司的管理工作得到国家质量体系认证机构的高度评价。（经过修订的质量方针和质量目标较好的体现出我们公司多年来一贯倡导的企业宗旨），通过这几年贯标与监理工作实际的磨合，我们感到要把标准与公司的实际紧密结合起来，通过贯标促进公司各乡工作规范化的开展，就必须很好解决贯标和管理两张皮的问题。在这个问题上开始贯标时我们是遇到很大困难的，经过几年的实践，现在我们已逐步的解决了这一问题，通过把贯标的要求与公司的各乡管理工作管理规定对照结合，从而形成了一套标准、一套工作要求、一套考核内容、一套贯标