2016投资项目管理师《项目组织》模拟题及答案(1)

发布时间:2016-09-12 共1页

 1、根据我国有关法律、法规,权益投资不包括( )。

  A、股权式合资结构 B、债权式合资结构 C、契约式合资结构 D、合伙制结构

  答案:B

  2、人力资源的两个客观因素是( )。

  A、数量与质量 B、体能与智能 C、体能与品德 D、智能与品德

  答案:B

  3、一般的管理方法是( )。

  A、绩效评价 B、人员征聘 C、领导、谈判 D、考试

  答案:C

  4、业主关心的问题是( )。

  A、社会责任 B、投资回报 C、低成本 D、创新

  答案:B

  5、人力资源的主观因素不包括( )。

  A、性情 B、价值观 C、品德 D、智能

  答案:D

  6、数据通信网络主要有( )。

  A、局域网 B、互联网 C、因特网 D、本地网

  答案:A

  7、建设单位可委托( )组织工程档案的编制工作。

  A、工程施工单位 B、分包单位 C、设计单位 D、地方城建档案部门

  答案:A

  8、建设项目文档资料涉及多种专业和多种学科,并同时综合了( )方面的内容。

  A、进度 B、质量 C、合同 D、以上均正确

  答案:D

  9、建设项目信息管理的原则不包括( )。

  A、定量性原则 B、时效性原则 C、及时性原则 D、有效性原则

  答案:C

  多项选择题

  10、投资建设项目管理过程中涉及的关键群体包括( )。

  A、技术方 B、建设项目业主 C、承包方 D、政府相关机构或部门 E、监理方

  答案:BCD
 11、领导的职能归纳起来需要处理二个方面的关系,包括( )。

  A、与人的关系 B、与资金的关系 C、与事的关系 D、与实践的关系 E、与社会的关系

  答案:ACD

  12、控制的特征有( )。

  A、不确定性 B、很强的目的性 C、控制是一个过程

  D、控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的 E、控制是一种手段

  答案:BCD

  13、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但两者有着明显的区别,主要有( )。

  A、管理主体不同 B、管理对象不同 C、管理目标不同

  D、管理内容不同 E、管理方式不同

  答案:BCD

  14、正式研究阶段的任务主要有( )。

  A、召开准备会议 B、收集信息 C、方案创造 D、方案分析 E、信息集成

  答案:BCD

  15、建设项日策划的过程和方法的特点有( )。

  A、策划是一个开放性的工作过程 B、策划应重视建设环境和条件的调查与分析

  C、策划是一个静态过程 D、策划是一个创新求增值的过程

  E、策划是一个知识创新的过程

  答案:ABD

  16、建设项目决策期策划的内容有( )。

  A、项目定义 B、目标策划 C、项目环境和条件的调查与分析

  D、管理策划 E、项目目标论证

  答案:ACDE

  17、决策期合同策划的范围包括( )。

  A、决策期的合同结构 B、实施期的合同文本 C、决策期的合同内容和文本

  D、实施期合同结构总体方案 E、实施期的管理职能分工

  答案:ACD

  18、质量目标计划值和实际值的比较有许多方法,如( )。

  A、专家审核 B、专家验收 C、现场验收 D、外观评定 E、抽样调查

  答案:ABD

  19、建设项目管理规划包括( )。

  A、项目的投资目标分析 B、项目结构分解 C、项目的进度目标分析

  D、项目的质量目标分析 E、为什么要进行项目管理

  答案:ACDE

  20、工作流程组织的基本内容有( )。

  A、管理职能分工 B、物质流程组织 C、管理工作流程组织 D、信息处理工作流程组织

  E、知识管理组织

  答案:BCD
 

  21、投资控制工作流程包括( )。

  A、工程合同进度款付款流程 B、项目实施计划编制 C、变更投资控制流程

  D、建筑安装工程结算流程 E、项目实施计划审批流程

  答案:ACD

  22、在建设项目决策阶段,项目管理单位的任务有( )。

  A、建设项目的机会研究 B、可行性研究 C、协助业主进行合同谈判与签约

  D、建设项目评估 E、建设项目的决策、立项所需的工作

  答案:ABDE

  23、跨度宽、层次少的组织结构的特点有( )。

  A、组织结构扁平化 B、结构层次少 C、管理效率低 D、管理跨度大 E、管理负担重

  答案:ABDE

  24、投资建设项目实施在质量控制方面的任务有( )。

  A、提出设计要求 B、审核及处理施工索赔事宜 C、分析、论证建设项目功能

  D、确定建设项目的质量要求和标准 E、编制设计要求文件

  答案:ACDE

  25、项目管理承包商(PMC)模式下,项目前期策划阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括( )。

  A、主持或参与项目的可行性研究论证 B、提出项目统一遵循的标准、规范和规定

  C、为项目的决策、立项提供相关服务工作

  D、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

  E、配合建设项目业主进行生产准备

  答案:ACD

  26、下列论述正确的有( )。

  A、BOO项目的所有权在期满后须交还给政府

  B、BOOT项目的所有权在期满后不再交还给政府

  C、采取BOO方式,从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采用BOOT方式短一些

  D、BOO即建设-拥有-经营

  E、BOO与BOOT属于BOT基本模式的变化与发展模式

  答案:DE

  27、动力生产建设项目方面,通常采用( )。

  A、BOT B、BOO C、BOOT D、TOT E E、TOOT

  答案:ABC

  28、PMC模式的合同成本中,属于人力成本的有<)。

  A、本部管理费用 B、差旅费 C、人员派遣费用及相应税金 D、派遣人员生活补助

  E、卫生费

  答案:ACD

  29、实行设计和施工总承包模式,对于建设项目业主来说,具有许多优点,包括( )。

  A、有利于进度控制 B、有利于缩短工期 C、有利于组织与协调

  D、合同管理工作量比较大 E、有利于投资控制

  答案:ABCE

  30、下列论述正确的有( )。

  A、国有独资公司设股东会 B、国有独资公司不设董事会 C、国有独资公司没监事会

  D、国有独资公司设董事会 E、国有独资公司不没股东会

  答案:DE
 

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