生产过程管理
(1)生产过程
生产管理的任务是通过合理组织生产过程，实现企业的经营战略和目标。合理组织生产过程有两方面的内容：采用合理的组织形式和建立完善的运行机制。
(2)生产能力计划
生产能力指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，能够生产的产品数量。生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业的生产规模。企业应使生产能力与市场需求相适应，并随市场需求的变化而动态调整。
(3)生产进度控制
为了保证计划的实现，计划的执行过程不但要有效控制，而且要提供所有真实的执行数据，作为评价业绩和改进工作的依据。进度控制内容应包括：
①投入进度控制。对原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。②工序进度控制。对零部件和产品在加工过程中的每道工序上的加工进度的控制。③产出进度控制。包括对完成产品制造的日期、生产数量的控制，对产品零部件的配套控制和品种组合均衡性的控制。
供应商管理
企业建立一套完整的审核标准，并选派有经验的审核人员或者委托有资格的第三方审核机构对供应商进行现场审核和调查。现场审核的内容包括：①设计资格审核。如审核供应商对供应产品的设计开发能力和设计资格;②制造资格审核。如对供应商是否具备生产能力及管理、加工工艺等各种能力的综合评估;③供应商的质量管理体系和质量控制能力审核。企业通过对建立了质量管理体系认证或者其他相关体系的供应商进行体系审核，从供应商的合作经验、质量管理体系、质量保证能力、履约能力、技术和服务能力等方面进行供应商的综合评估。
