3. 公司战略主要有（    ）几种类型。
A．增长型战略    B．变革型战略    C．稳定型战略    D．紧缩型战略
4.紧缩型战略的类型有（    ）。
A．转向战略    B．放弃战备    C．暂停战略    D．结算战略
5.市场战略选择的几种模式是（    ）。
A．单一市场集中化   B．市场专业化    C．产品专业化    
D．全面进入    E．大规模定制  F．强化管理
6.战略联盟组建中应注意的问题：（    ）  
A．慎重选择合作伙伴    B．建立合理的组织关系    C．优势互补            D．加强沟通

四、判断题
1．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。（    ）
2．放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。（    ）
3．市场增长――相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。（    ）
4．根据资金流向的不同，市场增长率―相对市场占有率矩阵把公司从事的业务分为四类，即问号类、明星、金牛类和瘦狗类。（    ）
5．纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。（    ）
6．行业吸引力――竞争能力矩阵也称为波士顿矩阵。（    ）
7．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（    ）
8．产品――市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来的。（    ）
9．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的组织形式。（    ）

五、简要回答下列问题
    1.公司战略主要有哪些类型？
2.产品 ―― 市场战略的具体类型有哪些？
3.市场渗透战略及其主要思路有哪些？
4.市场发展战略及其主要方法有哪些？
5.产品发展战略及其前提条件有哪些？
6.一体化战略的类型有哪些？
8.多元化战略的类型有哪些？
9.多元化战略有什么成本？
10.企业并购的类型、并购有动因是什么？
11.如何进行企业并购的整合？
12.企业并购应注意什么问题？
13.战略联盟的类型和动因有哪些？
14.如何认识稳定型战略？
15.紧缩型战略的类型、适用条件有哪些？

六、填空
1.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为（     ）和（     ）。
2.根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度，可以把多元化战略分为（      ）和（      ）。
3.根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为（     ）、（      ）和（       ）。
4.战略联盟是一种边界模糊、关系松散、灵活机动的（      ）。
七、论述题
1．如何评价多元化战略
2．比较纵向一体化和横向一体化战略

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