二、多项选择（共20题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

61.根据麦克里兰提出的三重需要理论，人的核心需要包括（　　）。
A．生存需要
B．权力需要
C．亲和需要
D．成长需要
E．成就需要
参考答案：BCE
答案解析：麦克里兰提出的三重需要理论，认为人有三种需要，即成就需要、权力需要和亲和需要。
试题点评：本题考核麦克里兰的三重需要理论。参见教材P14

62.按照经济理性决策模型，决策者的特征包括（　　）。
A．从途径-目标上分析，决策完全理性
B．决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案
C．决策者可以知道所有备选方案
D．决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策
E．决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果
参考答案：AC
答案解析：选项BDE是有限理性模型。
试题点评：本题考核经济理性决策模型。参见教材P32-33。

63.关于管理层次、管理幅度的说法正确的是（　　）。
A．一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度
B．管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
C．管理层次和管理幅度存在正比关系
D．管理幅度决定管理层次
E．管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用
参考答案：ABDE
答案解析：管理层次和管理幅度存在反比关系。所以选项C错误。
试题点评：本题考核管理层次和管理幅度。参见教材P38。

64.关于事业部制组织形式的说法，正确的是（　　）。
A．它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B．它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
C．它能增强企事业的活力
D．它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
E．它会减弱整个公司的协调一致性
参考答案：ABCE
答案解析：事业部制组织适合于产品种类多且产品之间工艺差别大的企业。所以选项D错误。
试题点评：本题考核事业部制组织形式。参见教材P43

65.关于组织设计和组织文化的说法，正确的是（　　）
A．组织设计会影响组织文化的形成
B．如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度
C．多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重要视灵活性和创新的价值
D．强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化
E．一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义
参考答案：ACE
答案解析：如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。所以选项B错误。强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法很好的共同合作的。所以选项D错误。
试题点评：本题考核组织设计和组织文化。参见教材P46-47。

66.战略性人力资源管理理论认为，人力资源管理是所有管理者的责任，这是因为（　　）。
A．所有管理者喜欢从事人力资源管理工作
B．人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中
C．人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行
D．各部门的管理者都归人力资源部门直接管理
E．人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
参考答案：BCE
答案解析：战略性人力资源管理的一个重要观点是几乎所有的管理人员都要承担人力资源管理者的责任，原因有三，即选项BCE。
试题点评：本题考核人力资源管理者的职权。参见教材P65

67.在人力资源需要预测方法中，属于定性分析的方法是（　　）
A．主观判断法
B．比率分析法
C．回归分析法
D．德尔菲法
E．时间序列分析法
参考答案：AD
答案解析：选项BCE都属于定量分析方法。
试题点评：本题考核人力资源需要预测方法。参见教材P82

68.工作轮换的缺点是（　　）。
A．训练员工的成本增加
B．员工在转换工作的初期效率较低
C．降低了员工的工作积极性
D．使员工的离职率升高
E．增加了管理人员的工作量和工作难度
参考答案：ABE
答案解析：工作轮换的优点有使员工的工作积极性得到提高，降低了员工的离职率。所以选项BD不选。
试题点评：本题考核工作设计方法中的工作轮换。参见教材P103

69.根据胜任特征的结构冰山图，深层的胜任特征包括（　　）。
A．社会角色
B．知识
C．技能
D．自我概念
E．动机/需要
参考答案：ADE
答案解析：选项BC属于表层的胜任特征。
试题点评：本题考核胜任特征模型。参见教材P109

70.在人员甄选活动中经常使用的非智力预测因素有（　　）。
A．情绪
B．记忆力
C．气质
D．注意力
E．人格
参考答案：ACE
答案解析：选项BD属于智力因素。
试题点评：本题考核人员甄选活动中经常使用的非智力预测因素。参见教材P113