2.对外分配：

供电分配率= 7688/(24000-2000)= 0.3495元/度

机修分配率= 16212.2/(16000-3000)= 1.2471元/小时

甲产品应负担的电费= 6000×0.3495=2097元

乙产品应负担的电费=8000×0.3495=2796元

车间管理部门应负担的电费=5000×0.3495=1747.5元

厂部应负担的电费=7688-2079-2796-1747.5=1047.5元(避免误差，用倒挤)

车间管理部门应负担的机修费= 12000×1.2471=14965元

厂部应负担的机修费=16212.2-14965 =1247.2元(避免误差，用倒挤)

对外分配分录：

借：生产成本——基本生产成本——甲 2097

——基本生产成本——乙 2796

制造费用 1747.5

管理费用 1047.5

贷：生产成本——辅助生产成本—供电 7688

借：制造费用 14965

管理费用 1247.2

贷：生产成本——辅助生产成本—机修 16212.2

[练2]

有供水和供电两个辅助生产车间，2007年1月交互分配前供水车间发生生产费用90000元，应负担供电车间的电费27000元;供水总量50万吨(其中供电车间耗用5万吨，基本生产车间35万吨，行政管理部门10万吨);2007年1月对辅助生产车间以外的受益单位分配水费的总成本为( )元。

A.81 000 B.105 300 C.108 000 D.117 000

答案：C 90000+27000-[90000/50万吨×5万吨]=108 000元

2.制造费用的月末分配——(定额/机器)工时比例法

3.生产成本在完工产品和在产品之间的分配——约当产量比例法的运用

基本公式：本月完工成本=月初在产品成本+本月产品成本 -月末在产品成本

例1、 某B产品单位工时定额400小时，经两道工序制成。各工序单位工时定额为：第一道工序，160小时工序，第二道工序240小时。假定各工序内在在产品完工程度平均为50%。计算在产品完工程度。

第一道工序： (160×50%)÷400×100%=20%

第二道工序(160+240×50%)÷400×100%=70%

注意：如果各工序在产品数量和单位工时定额都相差不多，在产品的完工程度也可按50%计算。

例2、 某公司完工产品产量3000个，在产品数量400个，完工程度按50%计算;原材料在生产开始时一次投入，其他成本按约当产量比例分配。C产品月初在产品和本月耗用直接材料成本共计1360000元，直接人工成本640000元，制造费用960000元。

(1) 直接材料分配：一次投入，不必计算约当产量。

完工产品应负担的直接材料成本= 13600000÷(3000+400)×3000=1200000(元)

在产品应负担的直接材料成本= 13600000÷(3000+400)×400=160000(元)

(2) 直接人工成本分配

完工产品应负担的直接人工成本 =640000÷(3000+400×50%)×3000= 600000(元

在产品应负担的直接人工成本 =640000÷(3000+400×50%)×200= 40000(元)

(3) 制造费用的分配：

完工产品应负担的制造费用 =640000÷(3000+400×50%)×3000=900000(元)

在产品应负担的制造费用 =640000÷(3000+400×50%)×200=60000(元)

(4)C产品本月完工产品成本=1200000+600000+900000=2，700000(元)

C产品本月在产品成本=160000+40000+60000= 260000(元)

借：库存商品 2700000

贷：生产成本---基本生产成本2700000

4.可比产品成本降低分析

可比产品降低额=可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本-本年累计实际总成本

可比产品降低率=可比产品降低额÷可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本

5.成本差异分析

(1)直接材料成本分析

材料消耗量变动的影响(量差)=(实际数量-计划数量)×计划价格

材料价格变动的影响(价差)=(实际价格-计划价格)× 实际数量

(2)直接人工成本分析

单位产品所耗用工时变动的影响(量差)=(实际工时-计划工时)×每小时计划工资成本

每小时工资成本变动影响(价差)=(实际每小时工资成本-计划每小时工资成本)×实际工时