三、案例分析题（共加题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分）

（一）

　　某造船厂是国家大型企业，有着丰富的造船经验，其产品在国内滚装船市场上有很高的市场占有率。近年来，国际滚装船市场不断扩大，竞争激烈，该厂经认真分析后决定充分发挥我国劳动力成本低的优势，大力开拓国际市场。鉴于国外船主对船用主机的要求较高，该厂与国外一家主要的船用主机制造企业签订了长期合作协议，利用双方各自的优势，实现互补。在引进先进船用主机后，该厂跟踪同行新的科技趋势，瞄准市场对某型号滚装船的需求，顺利研制出新型滚装船。同时，该厂狠抓企业质量管理，力求以高质量满足国外船主的要求。通过这些举措，该厂获得了前来考察的国外船主的肯定，并立刻获得了订单，从而顺利实现了进军国际市场的计划。

　　请分析案例，并回答下列问题：

　　71.案例中，该造船厂采用了（   ）战略。

　　A.最低成本

　　B.多元化

　　C.外向化

　　D.企业联盟

　　72.在不考虑成本的因素下，为了最大限度满足国外客户苛刻的质量要求，该船厂最应该采取的质量保证模式是（   ）。

　　A.GB／Tl9001一IS09001

　　B.GB／Tl9002一IS09002

　　C.GB／Tl9003一IS09003

　　D.GB／Tl90D4一IS09004

　　73.该造船厂采用的技术创新模型是（   ）模型。

　　A.技术推动

　　B.需求引发

　　C.链环一回路

　　D.交互作用

　　74.该造船厂的市场分销策略采取的是（   ）渠道。

　　A.直接式分销

　　8.间接式分销

　　C.长

　　D.宽

（二）

　　某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部，分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化，近年来，在竞争日益激烈的汽车市场上，企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况，决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成

　　本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型卡车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。

　　请分析案例，并回答下列问题：

　　75.从战略管理的角度看，公司研制新型卡车的做法，属于竞争战略中的（   ）战略。

　　A.进攻

　　B.袭击

　　C.拾遗补阙

　　D.维持

　　76.在公司的汽车产品组合中，产品线（   ）。

　　A.宽度为3

　　B.深度为3

　　C.关联度松散

　　D.关联度紧密

　　77.在试制新型卡车过程中，公司采取的组织结构形式是（   ）。

　　A.直线制

　　B.直线一职能制

　　C.矩阵制

　　D.事业部制

　　78.按照案例内容，公司在新型卡车试制过程中采取的是（   ）方式。

　　A.物流管理

　　B.并行工程

　　C.企业资源计划

　　D.供应链管理