1除了以外下列关于WBS的描述是正确的
A 为项目活动的组织及确定提供一个框架
B 与组织机构图相似
C 将一个项目按序渐近分解细化
D 是一个进度编制
E 是一个计划工具

2描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是
A 项目章程
B 产品描述
C 分解文件
D 范围说明
E WBS

3当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是
A 可行性研究
B 可能性
C 现实性
D 易用性
E 成本

4维修维护对项目来说至关重要并且
A 被划分在项目收尾阶段必须进行的工作
B 在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的6070%的生命周期成本大都来自维护
C 不能为视作项目生命周期的一部分
D 总是被视作一个单独的项目

5每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是
A 项目计划
B 合同条款
C 工作描述
D 项目章程

6当在选择一个最适合的项目组织形式时第一步工作是
A 制定WBS并以此决定项目组织形式
B 建立项目初始计划并决定每项任务的负责职能部门
C 与决策层确立的项目章程相对应
D 建立项目进度计划包括一份自上而下的流程图并确定实施每项工作的职能部门
E 使组织机构与合同任务相符以提高成本控制

7范围核实
A 改进成本及计划的准确性对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要
B 是项目移交给前客户的最后一项活动
C 将项目实施励则是产出的产品及服务特性制成文档
D 与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正
E 检查WBS是否是根据组织的项目管理理论来建立的

8一个变更控制系统应包括下列各项除了
A 是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序
B 对已确定的变更项进行自动变更的程序
C 批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别
D 是对变更控制委员会职责和权利的描述
E 实施项目中期控制系统的步骤

9一份书面变更令应在下列哪种情况下视为需要
A 所有的项目无论规模大小
B 大型项目
C 对于已有正式的配置管理系统的项目
D 有配置变更委员会的项目
E 对于变更控制系统的成本可调整的项目

10下列关于界面管理的描述都是正确的除了
A 它被认为是实施项目计划最困难的部分
B 它是协调项目不同部分的过程以便使不同的部分可以达到他们实施计划预算的共同目标
C 它是项目经理每天对项目进行管理的部分职责
D 通过使用职责分配矩阵去展示项目中相互影响的人及其相关的责任和义务
E 它首先与项目配置中的联接系统部件相关的技术有关