1、 以下哪项属于外部风险？
A、 项目延迟、预算过低、市政设施迁移
B、 法规、货币变化、税收
C、 自然灾害、法规
D、 通货膨胀、设计、社会影响
B 【参考答案】
2、 以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？
A、 范围风险
B、 进度风险
C、 成本风险
D、 质量风险
D 【参考答案】
3、 许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么？
A、 修订WBS
B、 招募小组成员
C、 实施风险应对
D、 修订线性职责图
C 【参考答案】
4、 在什么情况下最适合使用Delphi技术？
A、 模似型已完成
B、 拥有丰富的历史资料
C、 规则是启发式的
D、 需要集体知识
D 【参考答案】
1、 在风险管理的哪个过程，我们会用风险的分类作为输入
A、 风险识别
B、 风险定性分析
C、 风险定量分析
D、 风险应对规划
A 【参考答案】
6、 下列哪类合同对承包商的成本风险最大？
A、 成本加激励费
B、 固定价加激励费
C、 成本加固定费
D、 固定价
D 【参考答案】
7、 高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会：
A、 妨碍或干预项目管理
B、 规避或否认项目潜在的风险
C、 给与资源配置低优先权
D、 在要求额外资源时支持项目
A 【参考答案】
8、 某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是
A、 风险的反对者
B、 风险追随者
C、 主动的
D、 被动的
B 【参考答案】
9、 假设时范围启动过程的有效输出，执行项目前，每个假设必须被确定为：
A、 约束条件
B、 风险
C、 可交付结果
D、 问题
B 【参考答案】
10、 以下哪项不是风险管理过程的输入
A、 历史资料
B、 经验教训
C、 WBS
D、 项目状态报告
D 【参考答案】
11、 以下哪项因为允许对工作进行系统评估所以在识别风险时非常有用？
A、 项目章程
B、 设计规范
C、 项目流程图
D、 WBS
C 【参考答案】
12、 一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？
A、 没有考虑关键路径
B、 没有考虑可选方案使如：快速跟近和赶工
C、 没有制定进度
D、 还没有识别每项任务的风险
D 【参考答案】
13、 哪个过程是从风险拥有者处接受输入？
A、 风险管理规划
B、 风险识别
C、 风险定性分析
D、 风险应对规划
D 【参考答案】
1、 在前瞻怕的项目风险管理方法中，应急储备金额应该根据：
A、 过去项目中的比例
B、 最可能概率和各种风险事件影响的乘积
C、 按比例分配到每一项的固定金额
D、 项目生命周期每一阶段储备10%的金额
B 【参考答案】
11、 最高风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段？
A、 概念和计划编制
B、 计划编制和执行
C、 执行和收尾
D、 概念和收尾
C 【参考答案】
16、 什么时候需要制定附加风险应对措施
A、 WBS发生变化
B、 成本基准计划发生变化
C、 预料之外的风险事件或影响大于预期影响
D、 项目计划于更新
C 【参考答案】
17、 以下各项都是项目风险管理的目的，除了
A、 识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B、 针对所有已识别风险制订应对策略
C、 针对不能加以控制的项目因素提供基准计划
D、 对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响
B 【参考答案】
18、 以下各项关于规避风险的陈述哪些是不正确的？
A、 关心消除引起风险的元素
B、 包括决定不对风险过高的项目进行投标
C、 风险倘若发生，就接受后果
D、 当客户最有优势降低风险时，将风险遗留给客户
C 【参考答案】
19、 项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它：
A、 考虑到决策者对风险的态度
B、 迫使考虑每种结果出现的概率
C、 帮助识别和假定项目风险情况
D、 表明风险如何联动发生
B 【参考答案】
60、 风险应对措施可分为：
A、 技术、市场营销、财务、人为
B、 识别、量化、应对措施编制、应对措施控制
C、 规避、转移、降低、接受
D、 规避、保留、控制、转移
C 【参考答案】