2010年pmp美国项目管理考试范围管理练习题及答案3

发布时间:2010-03-25 共1页

1、在项团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子?
A、 范围定义
B、 范围管理
C、 项目章程
D、 范围分解
B 【参考答案】
2、创建工作分解结构的过程可以产生什么?
A、 项目进度计划
B、 小组外购
C、 项目完工日期
D、 风险清单
B 【参考答案】
3、项目经理可以使用------来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A、 项目工作范围
B、 项目章程
C、 WBS词典
D、 风险管理计划
C 【参考答案】
4、线性规划可以作为哪类项目筛选标准的实例?
A、 强制最优化
B、 对比法
C、 利益评估
D、 影响分析
A 【参考答案】
5、确定项目的技术要求是重要的一个步骤,因为这些要求:
A、 用平实的语言说明了可交付成果的特征
B、 帮助项目人员确定工作目标
C、 对项目人员和客户都有用。
D、 可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么。
B 【参考答案】
6、工作分解结构是范围变更控制的一个输入,因为它:
A、 为项目目标提供信息
B、 定义了项目的范围基准计划
C、 定义所有项目基准计划
D、 为执行范围提供信息
B 【参考答案】
7、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是:
A、 项目章程
B、 产品描述
C、 范围说明书
D、 工作分解结构
C 【参考答案】
8、一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是:
A、 性能
B、 现实性
C、 便于使用
D、 成本
B 【参考答案】
9、以下各项中,哪项不是项目筛选得益评估方法的实例?
A、 利益-成本比率
B、 回收期
C、 同行看法
D、 多目标规划
D 【参考答案】
10、以下哪一项工具或技术用于项目启动?
A、 确认替代方案
B、 配置管理
C、 决策模式
D、 分解
C 【参考答案】
11、项目范围变更控制系统是:
A、 一个已形成文件的正式步骤集合,用于定义变更正式项目文件的步骤
B、 一个已形成文件的过程,用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更,控制变更,以及审计任务和系统来审核是否符合要求。
C、 一套变更项目范围的步骤,包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。
D、 项目所必须的,这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
C 【参考答案】
12、在贴现现金流方法下,在哪种条件下项目是可以接受的?
A、 在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润
B、 现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比
C、 所有预计将来的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1
D、 回收期开始于项目的次年
B 【参考答案】
13、要将职能组织和WBS元素联系起来,项目经理应该使用一个:
A、 WBS索引
B、 项目WBS
C、 成本帐目矩阵
D、 工作包分配索引
A 【参考答案】
14、工作包是:
A、 WBS最低层的可交付成果
B、 带有一个特定标示符的任务
C、 要求的汇报级别
D、 可以分配给一个以上组强单位的任务
A 【参考答案】
15、项目章程最少应该:
A、 描述项目经理和职能经理的职责和权利
B、 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划
C、 指定项目的组织结构
D、 说明执行组织的商业目标
A 【参考答案】
16、以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例?
A、 使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误
B、 执行权变措施方案带来的次级风险
C、 适用于当前项目的环境规定发生的变化
D、 由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的件套
C 【参考答案】
17、范围变更:
A、 可以改变WBS定义的以取得一致认可以项目范围
B、 可以引起所有项目基准计划的变化。
C、 要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整
D、 可以吸取教训
A 【参考答案】
18、在什么时间选择并指派项目经理较为理想?
A、 项目启动过程期间
B、 项目计划编制过程期间
C、 项目生命周期概念阶段结束时
D、 在项目生命周期发展阶段开始之前
A 【参考答案】
19、范围变更控制的输出包括:
A、 范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划
B、 纠错行动、范围变更、进度计划变更
C、 绩效评定、附加计划编制、经验教训
D、 工作结果、产品文档、经验教训
A 【参考答案】
20、以下哪项不是项目启动的输入?
A、 产品或服务说明
B、 组强战略计划
C、 项目筛选计划
D、 项目章程
D 【参考答案】

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