第二是学习素质。工程项目千差万别，特别是大型复杂项目，咨询的过程常常也是学习的过程。咨询管理者应该是“通才”，但不可能各方面都是专家，不精通的领域自己能够迅速查资料学习。很多情况下需要聘请专家，向专家学习，向项目其他干系人学习等，并能迅速将他脑智慧融入自己的大脑。

　　第三是沟通协调素质。咨询管理者不同于一般的咨询工程师，需要与业主、承包商、监理、设备供应商、政府等部门经常打交道，必须善于沟通，获取项目咨询必要的信息或基础资料。