全国计算机软考系统集成项目管理工程师考试大纲

发布时间:2012-07-19 共4页

系统集成项目管理工程师纲

  一、考试说明
  1.考试目标
  通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制定可行的项目管理计划;能够阻止项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。
  2.考试要求
  (1)掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是;
  (2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具;
  (3)熟悉信息化知识;
  (4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范;
  (5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求;
  (6)了解信息安全知识与安全管理体系;
  (7)了解信息系统工程监理知识;
  (8)了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系;
  (9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
  3.考试科目设置
  (1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;
  (2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。
  二、考试范围
  考试科目1:系统集成项目管理基础知识
  1.信息化知识
  1.1信息化概念
  ·信息与信息化
  ·国家信息化体系要素
  ·国家信息化发展战略
  1.2电子政务
  ·电子政务的概念和内容
  ·电子政务建设的知道思想和原则
  ·电子政务建设的目标和主要任务
  1.3企业信息化与电子商务
  ·企业信息化
  ·企业资源规划(ERP)
  ·客户关系管理(CRM)
  · 供应链管理(SCM)
  ·企业应用集成
  ·电子商务
  1.4商业智能(BI)
  2.信息系统服务管理
  2.1信息系统服务业
  ·信息系统服务的内容
  ·信息系统集成(概念、类型和发展)
  ·信息系统工程监理(必要性、概念、内容和发展)
  2.2信息系统服务管理体系
  2.3信息系统集成资质管理
  ·信息系统集成资质管理的必要性和意义
  · 信息系统集成资质管理办法(原则、管理办法和工作流程)
  ·信息系统集成资质等级条件
  ·信息系统项目管理专业技术人员资质管理
  2.4信息系统工程监理资质管理
  ·信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容
  ·信息系统工程监理资质管理办法
  · 信息系统工程监理资质等级条件
  ·信息系统工程监理人员资质管理
  3.信息系统集成专业技术知识
  3.1信息系统建设
  · 信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容
  ·信息系统开发方法
  3.2信息系统设计
  ·方案设计
  ·系统架构
  · 设备、DBMS和技术选型
  3.3软件工程
  ·软件需求分析与定于
  ·软件设计、测试与维护
  ·软件质量保证及质量评价
  ·软件配置管理
  ·软件过程管理
  ·软件开发工具
  ·软件复用
  3.4面向对象系统分析与设计
  · 面向对象的基本概念
  ·统一建模语言UML与可视化建模
  ·面向对象系统分析
  ·面向对象系统设计
  3.5软件系统结构(软件架构)
  ·软件体系结构定义
  ·典型体系结构
  ·软件体系结构设计方法
  · 软件体系结构分析与评估
  ·软件中间件
  3.6典型应用集成技术
  ·数据库与数据仓库技术
  ·Web Service技术
  ·J2EE结构
  ·.NET结构
  ·软件引擎技术(流程引擎、Ajax引擎)
  ·软件及其在系统集成项目中的重要性
  · 常用软件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB)
  3.7计算机网络知识
  ·网络技术标准与协议
  · Internet技术及应用
  ·网络分类
  ·网络管理
  ·网络服务器
  ·网络交换技术、网络存储技术
  · 无线网络技术、光网络技术、网络接入技术
  ·综合布线、机房工程
  ·网络规划、设计与实施
  4.项目管理一般知识
  4.1项目管理的理论基础与体系
  ·项目与项目管理的概念
  ·系统集成项目的特点
  ·项目干系人
  · 项目管理知识体系的构成
  ·项目管理专业领域关注点
  4.2项目的组织
  ·组织的体系、文化与风格
  ·组织结构
  4.3项目的生命周期
  ·项目生命周期的特征
  ·项目阶段的特征
  ·项目生命周期与产品生命周期的关系
  4.4典型的信息系统项目的生命周期模型
  ·瀑布模型
  ·V模型
  ·原型化模型
  ·螺旋模型
  ·送代模型
  4.5单个项目的管理过程
  ·项目过程
  ·项目管理过程组
  ·过程的交互
  5.立项管理
  5.1立项管理内容
  5.1.1需求分析
  ·需求分析的概念
  ·需求分析的方法
  5.1.2项目建议书
  ·项目建议书的内容
  · 项目建议书的编制方法
  5.1.3项目可行性研究报告
  ·项目可行性研究报告的内容
  ·项目可行性研究报告的编制方法
  5.1.4招投标
  ·招投标的主要过程
  ·招投标的关键产物
  5.2建设方的立项管理
  5.2.1立项申请书(项目建议书)的编写、提交和获得批准
  5.2.2项目的可行性研究
  ·初步可行性研究、详细可行性研究的方法
  ·项目论证评估的过程和方法
  ·项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
  5.2.3项目招标
  ·招标文件的内容和编制方法
  ·招标评分标准的制定
  ·评标的过程
  ·选定项目承建方的过程和方法
  5.3承建方的立项管理
  5.3.1项目识别
  5.3.2项目论证
  ·承建方技术能力可行性分析的方法
  ·承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法
  · 项目财务可行性分析的过程和方法
  ·项目风险分析的方法
  ·对可能的其他投标者的相关情况分析
  5.3.3投标
  ·组建设标小组
  ·投标文件的内容和编制方法
  ·投标活动的过程
  ·投标关注要点
  5.4鉴定合同
  5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点
  5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点
  6.项目整体管理
  6.1项目整理管理的含义、作用和过程
  6.2项目启动
  6.2.1项目启动所包括的内容
  6.2.2制定项目章程
  · 项目章程的作用和内容
  ·项目章程制定的依据
  ·项目章程制定所采用的技术和工具
  ·项目章程制定的成果
  6.2.3选择项目经理
  6.3编制初步范围说明书
  6.4项目计划管理
  6.4.1项目计划的含义和作用
  6.4.2项目计划的内容
  · 项目计划的主体内容
  ·项目计划的辅助内容
  6.4.3项目计划编制
  ·项目计划编制过程所遵循的基本原则
  ·项目计划编制过程
  ·项目计划编制过程所采用的技术和工具
  ·项目计划编制过程的输入、输出
  6.4.4项目计划实施
  · 实施项目计划所要求的必备素质
  ·项目计划实施所采用的主要技术和工具
  ·可交付物的定义和可能的表现形式
  · 项目计划实施过程的输入、输出
  6.4.5项目计划实施的监控
  ·项目计划实施监控的含义
  ·项目计划实施监控的主要内容
  · 项目计划实施监控所采取的技术和工具
  ·项目计划实施监控的输入、输出
  6.5项目整体变更管理
  6.5.1项目更变基本概念
  · 项目变更的含义
  ·项目变更的分类
  ·项目变更产生的原因
  6.5.2变更管理的基本原则
  6.5.3变更管理的组织机构
  ·项目管理委员会(变更控制委员会)
  ·项目三方各有专人负责变更管理
  6.5.4变更管理的工作程序
  ·提出与接受变更申请
  ·对变更的初审
  ·变更方案论证
  ·项目管理委员会(变更控制委员会)审查
  ·发出变更通知并开始实施
  · 变更实施的监控
  ·变更效果的评估
  ·判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道
  6.5.5变更管理工作内容
  · 严格控制项目变更审核的提交
  ·对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调
  6.5.6变更管理所采用的技术和工具
  6.5.7变更管理的输入和输出
  6.5.8变更管理与配置管理之间的关系

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