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企业法律顾问考试管理知识

2005年度全国企业法律顾问执业资格考试试卷及答案――企业管理知识3

发布时间:12-24

页 数:6页

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三、案例分析题(共20题,每题2分。由单选和多选组成。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分) 
(一)
某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
根据以上资料,回答下列问题:
71.该企业原来的经营战略是( )。
A.核心竞争力战略
B.最低成本战略
C.多元化战略
D.差异化战略
72.该企业进行经营战略调整采取的是( )决策。
A.理性
B.经验
C.非程序化
D.程序化
73.该企业开发彩屏手机产品的方式是( )。
A.独立研制
B.联合开发,技术协作
C.技术引进
D.仿制
74.该企业调整后的组织机构形态是( )。
A.职能制
B.矩阵制
C.事业部制
D.多维立体制

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