（一）绩效考核管理的概念和意义
1、绩效考核管理的概念
绩效管理是企业对员工在某一时期内的工作成绩、效果进行一定数量和质量的分析，并作出评价。
1、 绩效考核管理的意义
第一，有利于人事决策
第二，确定合理的薪酬水平
第三，有利于上下级沟通和理解，及时掌握各方面的动态
（二）绩效考核的原则和标准
1、绩效考核的原则
第一， 内容规范化原则
第二， 客观公正原则
第三， 全方位考核原则
第四， 责权利相结合原则
2、绩效考核的标准
第一， 主观标准
第二， 客观标准
（三）绩效评价指标
1、企业绩效评价指标
企业绩效评价指标由反映企业财务效益状况，资产运营状况，偿债能力状况和发展能力状况四个方面的基本指标、修正指标和评议指标三个层次共28项指标构成。
（1）基本指标
具体包括：
第一，财务效益状况
第二，资产营运状况
第三，偿债能力状况
第四，发展能力状况
（2）修正指标
（3）评议指标
2、企业经营者考核指标
第一，年度业绩考核
第二，任期资产经营责任考核
（四）绩效考核的方法
1、对一般员工的考核主要采取工作记录法
2、对职能部门的考核主要采取平衡记分法
3、对管理人员可采取民意测验法、目标管理法、责任中心法等方法