企业组织结构是一个企业的职业系统、权责系统。

（1）集权与分权
①集权产生的原因
第一，组织的历史
第二，领导的个性
第三，政策的统一与行政的效率
②过分集权的弊端
第一，降低决策的质量
第二，降低组织的适应能力
第三，降低组织成员的工作热情
③分权及其途径
分权可以通过两种途径来进行：
第一，改变组织设计中的权力分配
第二，主管人员在工作中授权

（2）直线与参谋
①直线关系与参谋关系
②直线与参谋的矛盾
③合理发挥参谋的作用