第二章 企业与现代企业制度
一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
【真题试题】（2008年单项选择第6题）
1.企业是一个总的概念，根据其不同的特点，可以从不同角度把企业划分为多种类型。将企业划分为国有企业、集体企业、合资企业、私人企业的根据是（ ）。
A.企业的劳动用工构成
B.企业的所有制形式
C.企业从事生产经营的领域
D.生产力要素比重
【真题解析】
本题涉及的考点是企业类型。企业可以按照资产构成、法律责任形式、生产经营领域、企业规模、生产力要素比重、所有制形式等等标准来进行划分，题干中国有企业、集体企业、合资企业、私人企业显然是以企业投资者、所有者身份的不同丽进行的划分，也就是企业的所有制形式的不同，故正确答案为B.
【真题试题】（2008年单项选择第7题）
2.下列有关合伙企业的表述，错误的是（ ）。
A.合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任
B.合伙协议依法由全体合伙人协商一致，以书面形式订立
C.有限合伙人不得以劳务出资
D.公益性事业单位不得成为普通合伙人
【真题解析】
本题涉及的考点是企业类型。个人独资企业、合伙企业、公司是以企业资产构成和承担的法律责任为标准进行的分类。其中合伙企业区分为普通合伙企业以及有限合伙企业，根据《合伙企业法》第2条的规定，普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。故本题正确答案为A.
【真题试题】（2008年单项选择第8题）
3.下列有关个人独资企业特点的表述，错误的是（ ）。
A.结构简单、管理灵活、易于保护商业秘密
B.法律限制严格，政府管制较多
C.出资人拥有绝对决策权
D.企业寿命不稳定
【真题解析】
本题涉及的考点是企业类型。个人独资企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。其优点是：设立、转让、关闭容易，出资人拥有绝对决策权，利润独享，结构简单，管理灵活，易于保护商业秘密，法律限制较松，政府管制较少；其缺点是负无限责任，当企业资产不足以清偿企业债务时，法律强制企业主以个人财产来清偿企业债务，可能造成倾家荡产，并且规模有限，受资金和个人管理能力限制，企业的发展受到限制，企业生存寿命不稳定。故本题正确答案是B.
【真题试题】（2007年单项选择第5题）
4.关于企业内非正式组织，下列说法错误的是（ ）。
A.非正式组织没有一个确定的正式目标
B.非正式组织的成员往往是变动的
C.非正式组织的活动是由于人们的兴趣、爱好相投，或者由于共同的习惯而形成的自发的、自觉的活动，而且相对稳定
D.非正式组织的群体之间及其群体成员之间，都没有正式的稳定的隶属关系
【真题解析】
本题涉及的考点是非正式组织的特点。非正式组织的特点都是与正式组织相对而言的，一般而言正式组织都有自己明确的共同目标、相对固定的成员、明确的隶属关系，并且成员从事的都是自觉的活动。因而本题的正确答案是C，因为非正式组织的活动不是自觉的活动。
【真题试题】（2007年单项选择第6题）
5.如果被管理者训练有素，有较强的工作能力和丰富的工作经验，则（ ）
A.企业的管理层次可加大
B.企业的管理人员应增加
C.企业的管理幅度应减小
D.企业的管理幅度可加大
【真题解析】
本题涉及的是企业组织结构中管理幅度与管理层次的考点。注意本题题干中描述的是“被管理者”，而不是“管理者”。被管理者训练有素且工作能力强、工作经验丰富，意味着被管理者可以自行解决很多问题，从而可以减少向上司请示的时间，因而管理的幅度可加大或减少管理人员和管理的层次。故正确答案为D.
【真题试题】（2007年单项选择第7题）
6.产权明晰是现代企业制度的鲜明特征，其主要内涵是（ ）。
A.国家与企业之间的财产权利关系明确，责任界限清晰
B.社会与各企业之间的财产权利关系明确，责任界限清晰
C.出资人与企业之间的财产权利关系明确，责任界限清晰
D.员工与企业之间的财产权利关系明确，责任界限清晰
【真题解析】
本题涉及的考点是现代企业制度的特征。现代企业制度具有产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的特征。其中产权明晰的内涵是指出资人与企业之间的财产权利关系明确，与之相应的责任界限清晰。故正确答案为C.
【真题试题】（2006年单项选择第1题）
7.公司制企业与个人独资企业、合伙企业的本质区别是（ ）。
A.是否由两个或两个以上自然人或法人投资设立
B.企业运营过程透明度是否较高
C.是否具有独立的法律人格
D.是否通过发行股票和债券筹集资金
【真题解析】
本题所涉及的考点是不同类型企业的法律特征。一般而言根据企业的组织形式及责任承担方式的不同，我们将企业划分为公司制企业、个人独资企业和合伙企业。他们最本质的区别就在于是否具有独立的法律人格。一般而言公司制的企业都是具有独立的法律人格的，也就是说具有独立的财产并以此独立承担法律责任。合伙企业虽然在存续期间其财产与合伙人个人的财产具有相对的独立性，但是当合伙企业的财产不足以清偿其债务时，合伙人就要以个人的财产来对合伙企业的债务承担责任，也就是说合伙企业的合伙人对合伙企业的债务承担具有补充性质的连带无限责任。个人独资企业的财产与其投资人的个人财产之间没有独立性，个人独资企业的负债也就是企业投资人的负债。故本题答案为C.A项关于公司投资人数、B项运营过程的透明度以及D项是否发行股票和债券都不是本质区别。
【真题试题】（2006年单项选择第2题）
8.某工业企业有从业人员1680人，年销售额25000万元，资产总额35000万元。按照最新的企业划分标准，该企业属于（ ）企业。
A.特大型
B.大型
C.中型
D.小型
【真题解析】
本题所涉及的考点是企业类型中企业划分标准的知识点。根据企业规模划分，可将企业分为大型企业、中型企业、小型企业。最新的企业划分标准是按照从业人数、销售额、资产总额三个标准来划分的。对工业企业，大型企业需满足从业人员在2000人及以上，销售额在30000万元及以上，资产总额在40000万元及以上；中型企业从业人员在300～2000人，销售额在3000万～30000万元，资产总额在4000万～40000万元；小型企业从业人员在300人以下，销售额在3000万元以下，资产总额在4000万元以下。故本题中的工业企业在人员、销售额、资产总额等方面来看属于中型企业。答案为C.
【真题试题】（2006年单项选择第3题）
9.有关集权与分权表述错误的是（ ）。
A.过度集权会导致决策质量降低
B.过度集权能促使各个部门增强自我适应和自我调整的能力
C.适度分权有利于提高基层管理人员和操作人员的积极性
D.个性较强的领导者往往喜欢其所辖部门完全按照自己的意志来运行
【真题解析】
本题所涉及的考点是企业组织结构中集权与分权特征的知识点。一般而言，在集权的组织中，决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中；在分权的组织中，决策权则在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。从积极方面来看，集权可以确保组织总体政策的统一，可以保证决策执行的高效率。从消极的方面来看，第一，过分集权会造成大规模组织的主管远离基层，这会影响决策的正确性和及时性，从而降低决策的质量。第二，过度集权的组织，还可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。第三，权力的高度集中，使得基层管理人员和操作人员的积极性、主动性、创造性下降，从而使组织的发展失去基础。故B项的说法是错误的。
【真题试题】（2006年单项选择第4题）。
10.有关非正式组织积极作用表述错误的是（ ）。
A.非正式组织能为其成员带来某些需要的满足
B.人们在非正式组织中的频繁接触会使相互间的关系更加和谐
C.非正式组织能够经常向正式组织提供其成员的活动信息
D.非正式组织对正式组织的管理人员存在一种无形的监督
【真题解析】
本题所涉及的考点是企业组织结构中非正式组织的知识点。非正式组织的存在及其活动既可对正式组织目标的实现起到积极促进的作用，也可能产生消极的影响。就其积极作用而言，表现在以下几个方面：（1）弥补正式组织的不足。这是从满足员工的需求的角度来说的，例如非正式组织可以满足员工相互的交流和关爱，以及归属感、安全感等需求，从而弥补了正式组织的不足。（2）协作正式组织管理工作的开展。人们在非正式组织中的频繁接触会使相互间的关系更加和谐、融洽，从而易于产生和加强合作的精神。（3）加强正式组织员工之间的沟通。正式组织可以借助于非正式组织的沟通，获得正式沟通渠道中难以获得的信息，使得正式沟通更好地实现组织内外条件的变化。（4）促使正式组织管理人员公平合理地解决问题。非正式组织对正式组织的管理人员存在一种无形的监督作用。一旦管理人员处事不公，会在非正式组织内激起强烈反响，并通过各种途径反映出来，对管理人员造成约束，促使他们公平合理地解决问题。因而ABD三项都是正确的，分别属于上述第一、二、四项作用。C项强调非正式组织“经常”向正式组织提供其成员的活动信息，这显然是错误的。非正式组织人员、活动都是不固定的，因而不可能像正式组织那样从事信息提供的经常性活动。
【真题试题】（2006年单项选择第7题）。
11.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。从管理效率的角度，管理幅度的大小同管理层次的多少（ ）关系。
A.呈正比
B.没有任何
C.呈反比
D.呈线性
【真题解析】
本题所涉及的考点是企业组织机构设计中管理幅度与管理层次的关系。管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数目。管理层次是指机构内分设的自上而下或自下而上的管理阶梯。在总量一定的情况下，管理层次和管理幅度是反方向变化的：管理幅度越小，管理层次越多；相反，管理幅度越大，管理层次越少。故C项呈反比的说法是正确的。
【真题试题】（2005年单项选择第1题）
12.社会再生产的运动过程称之为经济运行，其目标是使物质资料的生产、（ ）、交换、消费四个环节在动态上统一。
A.存储
B.运输
C.分配
D.销售
【真题解析】
本题涉及的考点是经济运行的含义。经济运行是指社会再生产的运动过程。这个过程包括物质资料的生产、分配、交换、消费四个环节。经济运行就是这四个环节在动态上的统一。故正确答案为C.社会再生产的运动过程，首先，是周而复始的经济循环运动，其次，也是经济增长过程。要做到经济循环和经济增长的统一，必须保持经济平衡。经济平衡是经济循环和经济增长的条件。平衡遭到破坏，不仅难于增长，而且不能保持原有规模基础上的循环，出现再生产过程的中断。因此，经济运行就是经济循环，、经济增长和经济平衡的统一。要做到三者的统一，必须使资源的配置合理。从这个意义上讲，经济运行过程就是资源配置的过程。
【真题试题】（2005年单项选择第2题）
13.企业是指从事生产、流通、，服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，（ ），实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
A.上级批准设立
B.具有固定的经营场所
C.具有完善的组织机构
D.依法设立
【真题解析】
本题涉及的考点是企业的概念。企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。在这个概念中强调了企业在技术和组织方面的如下特征：第一，企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织。它集聚一定数量的劳动者，为共同的生产目的组成特殊的生产经营体系。第二，企业通过交换生产经营的成果（产品或劳务），与消费者或其他生产单位发生经济联系，满足一定的社会需要，同时获得盈利。第三，企业具有独立的经济利益，自主经营，自负盈亏。企业为了自身的发展，为了获得更多利益，主动积极地发展自己的生产力。第四，企业要依法设立。企业有很多类型，但不论什么性质的企业都必须按照法律要求依法设立，取得营业执照。当然这并不意味着企业都是企业法人，个人投资企业（独资企业）和合伙企业属自然人企业，不具备法人资格。第五，企业是社会经济力量的基础，企业生产力的总和构成社会生产力。故本题正确答案为D.
【真题试题】（2005年单项选择第3题）
14.根据企业资本构成和承担的法律责任的差异，世界各国通常将企业划分为（ ）三种基本类型。
A.个人独资企业、合伙企业、公司
B.个人独资企业、合资企业、公司
C.个人独资企业、合伙企业、合资企业
D.合伙企业、公司、合资企业
【真题解析】
本题涉及的考点是企业的类型。企业的类型中经常考查到的就是根据资本构成和承担法律责任的不同进行的分类。根据企业资产构成和承担的法律责任划分，可将企业分为个人独资企业、合伙企业和公司三种基本类型。这是世界各国划分企业类型的最主要方式。个人独资企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。合伙企业是指由两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营、共享收益和共担风险的企业。公司是由两个或两个以上自然人或法人投资设立的，具有独立法人资格和法人财产的企业。三者的定义其实也就是揭示了各自在资本构成和责任承担方面的特殊性。
【真题试题】（2005年单项选择第4题）
15.命令统一媪企业组织结构设计的基本原则之一，它是指（ ）。
A.下级机构只能接受一个上级机构的命令和指挥
B.下级机构一般情况下可以接受最高级机构的命令和指挥
C.下级机构在任何情况下都不得越级接受命令和指挥
D.下级机构在必要时才可以接受多个上级机构的命令和指挥
【真题解析】
本题涉及的考点是企业组织结构设计的基本原则。一般认为，企业组织结构设计要遵循十项基本原则，分别为：任务目标原则、专业分工原则、管理蝠度原则、管理层次原则、权责对等原则、才职相称原则、命令统一原则、精干高效原则、适应性原则、效果和效率原则。其中命令统一原则是指，下级机构只能接受一个上级机构的命令和指挥。一个机构不能受到多头指挥。上下级之间的上报下达，都要按层次进行，一般情况下，不得越级。执行者负执行之责，指挥者要负指挥之责，在指挥和命令上，严格实行“一元化”的层次联系。故A项说法是正确的。
【真题试题】（2005年单项选择第20题）
16.企业实行项目管理时，需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用（ ）组织结构。
A.直线职能制
B.事业部制
C.矩阵管理制
D.多维立体制
【真题解析】
本题涉及的考点是企业组织结构形式。矩阵管理制形态由纵横两套管理系统组成。一套是纵向职能系统，另一套是横向目标系统。横向目标系统一般按产品工程项目组成专案规划部，设专案规划领导人，全面负责专案的综合工作。各专案规划部的成员是各职能都的有关人员。纵向系统按销售、生产、技术等专门领域设职能部，在各专案规划部中发挥职能作用。其特征是：工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性；矩阵结构是固定的，但各专案规划的项目是多变的，项目完成，有关人员撤回，另上新的项目，再聚集与该项目有关人员；具有较大的适应性、灵活性；这种形态适应于生产经营复杂多变的企业。故本题答案为C.
二、多项选择题（每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.分）
【真题试题】（2008年多项选择第44题）
1.企业的经营结构由技术组织和人的组织构成，而人的组织又可分为正式组织和非正式组织两种。以下关予正式组织的表述，正确的是（ ）。
A.正式组织是为实现企业总目标而担当有明确职能的机构
B.正式组织对个人具有强制性
C.正式组织会在共同的工作过程中，自然形成一种行为准则
D.正式组织以效率和感情的逻辑为重要标准
【真题解析】
本题涉及的考点是企业组织结构中有关非正式组织的知识点。正式组织是与非正式组织相对应的，一般而言，正式组织则是有着明确的共同组织目标；正式组织的活动是完全自觉的活动，其组织成员都是在行动之前有了思想准备；正式组织的活动形式是相对稳定的；正式组织的成员则是相对固定的；正式组织的各部门之间及其组织成员之间有明确的隶属关系。因而上述选项中AB符合正式组织的特征。CD项不符合正式组织的特点，正式组织的行为准则是明确规定的，同时不以感情的逻辑为重要标准。
【真题试题】（2008年多项选择第46题）
2.企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是（ ）。
A.降低决策质量
B.降低组织适应能力
C.降低决策的执行效率
D.降低组织成员的工作热情
【真题解析】
本题涉及的考点是企业组织结构中有关集权、分权的知识点。一般而言，过分集权会带来以下弊端：第一，降低决策的质量；大规模组织的主管远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，这不仅会影响决策的正确性，更会影响决策的及时性。第二，降低组织的适应能力。过度集权的组织，可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。第三，降低组织成员的工作热情。权力的高度集中，使得基层管理人员和操作人员的积极性、主动性、创造性下降，从而使组织的发展失去基础。故ABD都是过分集权的弊端。
【真题试题】（2008年多项选择第47题）
3.作为我国国有企业建立现代企业制度方向和目标的企业形式是（ ）。
A.跨国公司
B.股份有限公司
C.有限责任公司
D.合资联营公司
【真题解析】
本题涉及的考点是现代企业制度相关的知识点。现代企业制度应当具备产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的特点。有限责任公司和股份有限公司是现代企业制度的典型代表，是我国国有企业建立现代企业制度方向和目标的企业形式。故本题的正确答案是BC.
【真题试题】（2007年多项选择第44题）
4.市场由市场主体、市场客体和市场机制等因素组成，（ ）属于市场主体。
A.企业
B.公益性组织
C.市场中的个人
D.市场管理员
【真题解析】
本题所涉及的考点是企业环境中有关市场经济的知识点。市场主体就是从事市场交换和为了进行交换而进行生产的人和群体。市场主体有两类：一是个人，二是企业和其他组织。故正确答案为AC.公益性组织和市场管理员的存在目的不是从事市场交换或为进行市场交换而进行生产。
【真题试题】（2007年多项选择第45题）
5.通过市场方式组建企业集团的主要方式有（ ）。
A.投资
B.兼并
C.收购
D.产权划转
【真题解析】
本题所涉及的考点是组建企业集团的方式。组建企业集团主要有市场方式和菲市场方式两种。市场方式是指通过投资、兼并、收购等方式确立成员企业阔的产权关系，利用市场经济的优胜劣汰的机制，进行社会资源的重新组合和配置。这是发展企业集团的主要方式。非市场方式是指在国家指导下，所有者对其所拥有的企业，根据市场和企业发展的需要，进行企业结构调整、产权重组、产权划转，完成集团的组建。故本题的正确答案为ABC.
【真题试题】（2007年多项选择第46题）
6.企业制度包含产权制度、企业组织制度和企业管理制度三个基本内容。下列有关三项制度之间关系论述正确的是（ ）。
A.组织制度和管理制度在一定程度上反映企业财产权利的安排
B.组织制度是决定企业产权制度和管理制度的基础
C.产权制度是决定企业组织和管理的基础
D.管理制度是决定企业产权和管理的基础
【真题解析】
本题所涉及的考点是现代企业制度的主要内容。构成企业制度的基本内容有三个：（1）企业的产权制度，。它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则；（2）企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配的关系；（3）企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排。在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，组织制度和管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了企业制度。故本题的正确答案为AC.
【真题试题】（2006年多项选择第41题）
7.下列选项中，（ ）不是公司法所确定的公司治理结构的组成部分。
A.董事会
B.股东代表大会
C.监事会
D.经理办公会
【真题解析】
本题所涉及的考点是公司制企业的治理结构。根据现代企业制度的要求，企业的治理结构应当体现权责明确的要求，企业内部各组织机构之间权力界限分明，各司其职，各负其责。公司法所规定的公司治理结构最具典型意义，即董事会、股东代表大会和监事会是其治理结构的重要组成部分。答案为ABC.
【真题试题】（2006年单项选择第42题）
8.相对于个人独资企业，有关合伙企业的描述正确的是（ ）。
A.众多的合伙人共同出资，比较容易扩大资本规模
B.合伙人共负偿债的无限责任，获得商业贷款的能力较强
C.产权转让必须经三分之二以上合伙人同意，产权转让比较困难
D.经营决策必须经半数以上合伙人同意才能生效，单个合伙人不能代表公司
【真题解析】
本题主要涉及的考点是合伙企业的特征。个人独资企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。这种企业在法律上称为自然人企业或独资企业。即个人投资、个人经营、个人管理、个人承担经营风险的企业。合伙企业是指由两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营、共享收益和共担风险的企业。相对于个人独资企业而言，合伙企业由于有多个合伙人共同出资，合伙企业的财产往往比较容易扩大资本规模，故A项正确。B说法同样正确，由于合伙人对合伙企业债务的承担无限责任，因而增强了合伙企业的信用，使得其获得商业贷款的能力较强。合伙企业的产权转让必须经全体合伙人同意方可，故C项说法错误。D项说法错误，合伙企业一些重要的决策需要经过全体合伙人全体同意方可，但是所有合伙人对外都有代表企业的资格。故正确选项为AB.
【真题试题】（2006年单项选择第43题）。
9.下列（ ）属于现代企业制度的特征。
A.产权关系明晰
B.权利责任明确
C.党务、政务分开
D.财务管理独立
【真题解析】
本题主要考查的是现代企业制度的特征。现代企业制度在我国是相对于计划经济体制下的企业制度而言的，因而我国的现代企业制度是指，在社会主义市场经济条件下，以完善的企业法人制度为基础，以公司企业为主要形态，以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。故ABD均属于现代企业制度的特征。C说法不正确，应当是政企分开。
【真题试题】（2006年单项选择第44题）
10.有关企业集团作用描述正确的是（ ）。
A.大型企业集团是国民经济的中坚力量
B.组建大型企业集团是产业结构升级换代的重要途径
C.大型企业集团是推进技术进步的唯一重要主体
D.发展大型企业集团是我国深化企业改革的重要措施
【真题解析】
本题主要涉及的考点是企业集团的作用。企业集团也称企业群体、企业联合体，它是为了适应企业系列化生产和产业调整的要求而形成的企业间的联合。就其作用而言，大型企业集团是国民经济的中坚力量；是产业结构升级换代的重要途径；发展大型企业集团是推进技术进步的重要主体；是增强国家经济实力的需要；是我国深化企业改革的重要措施。故本题正确选项是ABD.C项说法过于绝对，推进技术进步的主体是多元的，比如企业、科研单位、高等院校，等等。
【真题试题】（2005年多项选择第41题）
11.构成企业环境的因素很多。就企业的外部环境而言，大多是企业不可控的，这是因为企业的外部环境具有（ ）和交互性的特点。
A.可变性
B.前瞻性
C.复杂性
D.独立性
【真题解析】
本题涉及的考点是企业环境的特征。企业环境，是指对企业生产经营活动具有直接或间接影响作用的外部条件。企业外部环境多是企业不可控制的因素。因为企业的外部环境具有可变性、复杂性和交互性的特点。故正确答案为AC.
【真题试题】（2005年多项选择第42题）
12.无论采取市场方式还是采取非市场方式组建企业集团，都应当坚持符合国家产业政策和经济发展战略要求的原则，坚持政企分开、出资人自愿组合的原则，坚决反对行业垄断、地区封锁，鼓励跨地区、（ ）组建的原则。
A.跨国籍
B.跨行业
C.跨企业规模
D.跨所有制
【真题解析】
本题涉及的考点是组建企业集团的原则。组建企业集团应当遵循下列原则：第一，坚持符合国家产业政策和经济发展战略要求的原则；第二，坚持政企分开、出资人自愿组合的原则；第三，坚持反对行业垄断、地区封锁，鼓励跨地区、跨行业、跨所有制组建的原则等。故正确答案变的特点不符。为BD.
【真题试题】（2005年多项选择第43题）
13.下列关于矩阵管理制特征的描述中，说法正确的是（ ）。
A.工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性
B.适应于生产经营复杂多变的企业
C.具有较大的适应性、灵活性
D.矩阵结构是固定的，各专案规划的项目也是固定的
【真题解析】
本题涉及的考点是矩阵制形态的特征。一般而言，矩阵制的特征包括：工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性；矩阵结构是固定的，但各专案规划的项目是多变的，项目完成，有关人员撤回，另上新的项目，再聚集与该项目有关人员；具有较大的适应性、灵活性；这种形态适应于生产经营复杂多变的企业。故正确答案为ABC.D项固定的说法与矩阵制的多变的特点不符。
三、案例分析题（每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
甲公司成立于1998年8月，有员工890人，资产总额26000万元，年均资产报酬率12.5％，公司管理规范，人才储备充分，但上游资源不充足。乙公司成立于2004年10月，有员工569人，资产总额8400万元，由于经营不善公司发展缓慢，年均资产报酬率5.3％，但上游资源充足。甲公司和乙共处在同一竞争行业的工业企业，面对行业日益激烈的竞争形势，为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力，2006年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司，丙公司成立后新增员工65人，新公司组织机构形态特征如下图。2008年底，公司资产额增加4600万元，销售额达到28000万元，年均资产报酬率为19.3％。
根据以上资料，回答下列问题：
【真题试题】（2008年案例分析第71题）
1.根据企业规模划分标准，丙公司属于（ ）。
A.小型企业
B.中型企业
C.大型企业
D.特大型企业
【真题解析】
本题涉及的考点是企业类型。根据企业规模划分，可将企业分为大型企业、中型企业、小型企业。最新的企业划分标准是按照从业人数、销售额、资产总额三个标准来划分的。如，对工业企业，大型企业需满足从业人员在2000人及以上，销售额在30000万元及以上，资产总额在40000万元及以上；中型企业从业人员在300～2000人，销售额在3000万～30000万元，资产总额在4000万～40000万元；小型企业从业人员在300人以下，销售额在3000万元以下，资产总额在4000万元以下。显然丙公司属于中型企业。故本题正确答案为B.
【真题试题】（2008年案例分析第72题）
2.丙公司的组织机构形式是（ ）。
A.直线制
B.职能制
C.直线一职能制
D.矩阵管理制
【真题解析】
本题涉及的考点是企业组织机构的形式。直线一职能制，是为各级领导设置职能部门或职能人员，以此作为主要领导人的参谋和助手，并发挥其专业管理的作用；职能部门对基层作业部门有指导权、监督权，一般没有指挥权，指挥权由企业各级主要领导人分级行使。丙公司既设置了公司职能部门，又设置了中层职能部门或职能人员，故本题的正确答案为C.
【真题试题】（2008年案例分析第73题）
3.丙公司的组织机构中，职能部门对基层作业部门可行使的权力有（ ）。
A.指导权
B.指挥权
C.监督权
D.决策权
【真题解析】
本题涉及的考点是直线职能制的特点。直线职能制的特点在于命令、指挥集中在企业最高层，职能部门对基层作业部门有指导权、监督权，一般没有指挥权。故本题的正确答案为BC.
【真题试题】（2008年案例分析第74题）
4.甲公司兼并乙公司的策略属于（ ）。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.多元化战略
D.横向一体化战略
【真题解析】
本题涉及的考点是一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。前向一体化和后向一体化总称为纵向一体化。而横向一体化则指获得同行业竞争对手的所有权或对其加强控制。故本题的正确答案为D.
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