1、企业战略计划系统的内容

　　（1）对企业总体战略的说明；

　　（2）企业分阶段目标；

　　（3）企业的行动计划和项目；

　　（4）企业的资源配置；

　　（5）企业的组织结构的战略调整及战略子系统的接口协调；

　　（6）制定应变计划。

　　2、战略资源配置

　　（1）人力资源的分配

　　（2）资金的分分配：

　　零基预算、规划预算、灵活预算

　　（五）战略控制

　　1、战略控制的类型：

　　回避控制问题、具体活动的控制、绩效控制、人员控制

　　（1）回避控制问题——避免不合适情况发生，具体手段有高效自动化、管理集中化、风险分担、转移和放弃某些经营活动等。

　　（2）具体活动控制

　　行为限制、工作责任制、事前审查

　　（3）绩效控制

　　（4）人员控制

　　2、战略控制步骤

　　（1）制定效益标准

　　（2）衡量实际效益

　　（3）评价实际效益

　　（4）纠正措施与权变计划