•(    )是指新进入者可能会瓜分现有企业的一部分市场份额，减少原有的市场集中度，或是带来行业资源供应的竞争，导致行业生产成本上升，企业利润下降。
A、新入者的威胁
B、购买者讨价还价能力
C、行业吸引力
D、竞争能力
答案：A
•(    )既要研究项目自身竞争力，也要研究竞争对手的竞争力，并进行对比，以利于进一步优化项目的技术经济方案，扬长避短，发挥竞争优势。
A、市场分析
B、行业状况分析
C、竞争能力分析
D、人力资源分析
答案：C
•(    )是一家企业在竞争中比其他企业拥有更具有优势的关键资源或活动，它具有竞争对手难以模仿，不可移植，也不会随员工的离开而流失等特点，它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用。
A、企业特色
B、企业文化
C、企业产品
D、核心竞争能力
答案：D
•(    )即优势、劣势、机会和威胁分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析外部环境变化可能带来的机会与面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。
A、盈亏分析法
B、因果分析法
C、价值链分析法
D、SWOT分析法
答案：D
•(    )是指一个企业超越其竞争对手、实现企业目标的能力，企业的主要目标包括盈利、增长、市场份额等。
A、核心能力
B、企业特色
C、企业资源
D、竞争优势
答案：D
•在企业SWOT分析图中，处在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的(    )。
A、增长性战略
B、多元化经营战略
C、扭转性战略
D、防御性战略
答案：A
•(    )是一种与市场上占据支配地位的企业进行正面竞争的定位方式，它有时会是一种危险的战术，但一旦成功就会取得巨大的市场优势，如可口可乐和百事可乐之间持续不断的争斗，“肯德基”与“麦当劳”的竞争等等。
A、市场定位
B、避强定位
C、迎头定位
D、利润定位
答案：C
•(    )是指企业按不同的顾客类别、产品形式、销售地点、销售时间等进行的价格调整，以两种以上的价格出售同一种产品或服务。
A、撇脂定价策略
B、渗透定价策略
C、心理定价策略
D、差别定价策略
答案：D
•(    )是设计合理的销售方式和销售渠道，使企业迅速及时地将产品转移到消费者手中，达到扩大商品销售，加速资金周转，降低流动费用的目的。
A、产品策略
B、价格策略
C、营销策略
D、渠道策略
答案：D
•(    )是企业采用产销合一的经营方式，该方式销售及时，中间费用少，便于控制价格，及时了解市场，有利于提供服务，但需要较多的投资、场地和人力。
A、直接式销售
B、间接式销售
C、开放式销售
D、封闭式销售
答案：A