第四题

　　工程网络计划如下，已经批准，总工期120天。项目生产设备业主采购。工期奖罚每天1万。

　　施工过程中发生以下事件：

　　事件1：地基施工发现软弱层，业主更改方案导致工程拖延，承包商窝工60工日，设备窝工4台班(台班费1800，租赁费700)，处理地基增加人材机6000元，增加一工作50m3，综合单价420元。

　　事件2：7月10日至7月11日承包商施工器械出现故障，7月12日至7月13日工程施工所在地停电，人员窝工每天30人，设备窝工4台班(台班单价1800，折旧费1500)。

　　事件3：在装饰装修和防腐处理施工中，发生台风，导致项目生产设备损坏，价值100万，承包商采购的门窗损坏，采购价格7000元，工程拖延2天。

　　事件4：为了赶进度，在得到甲方监理同意的情况下，在防腐工程已完成情况下，将收尾工程与装饰装修搭接5天，并采取措施使收尾工程缩短2天。发生赶工费用2000元。

　　问题

　　1、以上1-4各事件承包商能否提出工期和(或)费用索赔，说明理由

　　2、1-4各事件可分别索赔工期几天，总索赔几天，实际工期几天，工期奖罚多少

　　3、1-4各事件可分别索赔费用多少，总索赔费用多少

　　答案：

　　问题1

　　事件1： 可提出工期和费用索赔，因地基局部存在软弱土层，在由业主承担风险，且影响了关键工作。

　　事件2：7月10日至7月11日不能提出工期和费用索赔。施工器械出现故障，应是承包商承担的责任。7月12日至7月13日 可索赔工期和费用，停电的风险应由业主承担。

　　事件3： 可提出工期补偿，因不可抗力造成的工期延误属于业主应承担的风险。费用索赔可以索赔承包商重新购置门窗费用7000元，因不可抗力造成的施工现场的材料损坏业主应承担风险。

　　事件4：不可提出工期和费用索赔，因是承包商自己为赶工采取的措施，可依据合同获得工期奖。

　　问题2：

　　事件1： 6天 ; 事件2：2天;事件3：2天 事件4：0

　　工期索赔总计10天

　　实际工期为120+6+2+2+2-5-2=125天

　　工期奖为(120+10-125)*1=5万元=50000元

　　问题3

　　事件1 ：

　　(60*40+4*700)*(1+3.5%)*(1+3.41%)+(6000*(1+15%)+50*420)*(1+3.5%)*(1+3.41%)=35426.71元

　　事件2：(30*2*40+1500*2)*(1+3.5%)*(1+3.41%)=5779.58元

　　事件3： 7000*1.15*(1+3.5%)*(1+3.41%)=8615.86元

　　事件4： 不可索赔

　　费用总索赔额为 35426.71+5779.58+8615.86=49822.15元