第四节、市场风险分析

　　市场风险分析是在产品供需、价格变动趋势和竞争能力等常规分析已达到一定深度的情况下，对未来国内外市场某些重大不确定因素发生的可能性，及其可能对项目造成的损失程度进行分析。

　　市场风险分析步骤： 1、识别风险因素;2、估计风险程度;3、评价风险等级;4提出风险对策。

　　(一)产生市场风险的主要因素：1、技术进步加快，新产品和新替代品的出现;2、竞争对手的加入;3、市场竞争加剧，出现产出品市场预测买方垄断;4、国内外政治经济条件出现突发性变化。

　　(二)市场风险估计：市场风险因素的识别要与风险程度估计相结合，以确定投资项目的主要风险因素，分析估计其对项目的影响程度。

　　(三)风险评价：找出影响项目风险成败的关键风险因素。

　　(四)风险对策：通过信息反馈改进方案设计、完善营销策略、促使项目成功。

　　第五节、项目(企业)投资战略

　　一、企业投资战略及其影响因素(5个因素)

　　如何运用有限的资金获取最大的效益，是摆在每个企业家面前的首要问题，选择恰当的企业投资战略以保证投资活动的顺利进行，也是企业家们的首要任务。

　　二、三元投资决策系统

　　��任何一个层次的投资主体，都有三类决策：战略决策、结构决策和项目决策(项目及其组合的优化决策)

　　战略决策：是全面性的，核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模;

　　结构决策：是根据投资总规模确定如何组织人力、物力、资金、时序，才能有效地将这些资源分配到各投资方向并确定相应的规模，以期最优地实现投资主体的发展战略目标;

　　项目决策：是确定在选定结构下最有效地实现战略目标的投资项目和投资方案组合。

　　就企业投资决策系统而言，战略决策确定在既定的切发展目标之下整个企业的投资规模。它决定着投资结构决策(投资方向及其相应的比例)

　　三、企业投资战略的基本类型及其选择(共4大选择)：

　　��企业选择创新发展还是稳定发展，取决于市场前景和企业态势;而选择投资战略方向(产品――市场选择)与确定投资战略态势(竞争分析)的具体内容恰恰是经营战略的核心(产品――市场――竞争战略选择)，他们构成经营投资战略选择的前提。【p21图2-5】

　　企业投资有三大基本选择：即投资战略类型选择、投资时机选择、投资规模选择，以及最后的综合选择，即投资项目的优化组合才是投资战略选择本体。

　　(一)战略方向：产品和市场的综合选择。共5种选择：

　　稳定发展：1、维持原有产品的市场;2、利用原有产品发展某些细分市场;3、改善现有产品，维持原有市场;

　　创新发展：4、发展新的细分市场;5、发展新产品。

　　(二)战略态势：��取决于产品性能和价格的协调选择。

　　共7种战略态势：①领导者、②声望竞争者、③性能竞争者、④价值竞争者、⑤跟随者、⑥价格竞争者、⑦经济竞争者

　　(三)投资战略类型选择：

　　企业投资战略类型(投资策略)依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率三个因素选择投资战略。

　　(战略类型选择表)共12种类型。

[上一页]  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [6]  7  [8]  [下一页]