主要考点回忆：
一、简答(共4题12小题)：
1、PEST模型分析企业面临的宏观环境分析;
2、市场风险主要考虑的风险点;
3、简述差异化战略，优势及风险，结合案例分析;
4、简述法律风险与合规风险，包含的内容;
5、设计市场营销组合的各策略，结合案例分析;
6、十八个内控应用指引，考了《发展战略》主要风险、《社会指引》主要风险、《工程项目》主要风险点，还有工程部门写出文档并分析其好处。
二、综合题(共1题6小问)：
1、用五力模型分析企业战略分析;
2、竞争战略途径—为什么不用内部发展战略;
3、战略联盟类型，各自内涵;
4、(实在记不起来了，呵呵……)
5、风险管理基本流程：五大流程(知道的，居然没写!)
6、结合该公司简述初步设立审计委员会的职责。(这题完全不会做，一片空白，惨!)
三、客观题(按教材顺序，单选24，多选14)：
1、公司战略的现代概念属性—竞争风险应对;
2、公司战略层次：三个层次均有题目，案例分析题，适用的类型或判断管理层次;
3、战略变革管理居然没考!从第一点到第七点完整地复习了，浪费了!权力和利益相关者也没考到……
4、战略决策与实施过程中的权力运用，单选，案例题，就是某大品牌药品要涨价25%给政府罚了，其承诺三年内逐步涨价至15%，很难判断，貌似选折中，P23;
5、产业生命周期，比较灵活，判断哪个案例处在哪个阶段：
6、五力模型，绝对的重点，主客观都考了，结合案例分析;
7、竞争对手分析—核心能力，案例分析;
8、战略群组分析的好处;(2013新增-必考!)
9、市场分析中的市场细分—又考应用细分;
10、企业资源的主要类型的判断，案例;
11、决定竞争优势资源判断标准，案例;
12、企业核心能力辨别(多选);
13、价值链分析，案例区分哪些是基本活动哪些是支持活动，采购也是支持性活动，厂房设备不属于基础设施;
14、波士顿矩阵，案例分析;
15、SWOT案例分析(多选)，SO/ST/WO/WT类型分析，真的要复习到位，不能浮在面上，吃亏了!
16、总体战略和竞争战略—你就熟读三百遍吧!今年出题分特多!千万别重蹈我的覆辙呀!
17、业务单位战略到没出题!
18、发展中国家跨国公司对外投资的主要动机：四个，P173;
19、钻石模型的4个要素，不太好判断(多选);
20、国际化经营战略类型(杭建平老师说的没错，真的每年必出!但今年的案例不太好判断，貌似选全球化);
21、横向分工结构和基本协调机制这两个大点我这套卷也没出，背得不错，可惜了了!
22、组织的战略类型：案例分析—反应型战略组织;
23、企业文化的类型：考了人员导向型—非盈利性团体、协会、俱乐部;
24、平衡计分卡—案例分析(多选)，顾客角度(杭老师服您了!准!);
25、套期保值—(多选)判断购买棉花的目的是为了降低风险，而不是为了承担额外的风险为了获利，基差的定义，与投机的区分;
26、风险管理技术与方法和后附的案例内容没出题，皆大欢喜!
27、风险度量方法，案例分析，选择属于哪一种;
28、企业风险管理框架，新增了战略内控目标，P311;
29、十八个内控应用指引好坑哥呀!考了《发展战略》、《资金活动》筹资(单选，比较好判断)、《销售业务》的收款结算、专人函证(多选);
30、审计委员会在内控中作用，你也通篇背吧(杭建平老师说的)，考了无数个点!
以上基本上全了吧我这一卷，应该覆盖90%以上了，能对您有一点帮助就好了!加油啊小伙伴们!康庄大道就在面前，重要的是克服现在的短暂的苦痛!你会收获无数!
