D、新品开发过程分析。

　　咨询人员应了解客户企业从确定产品开发方向到制度开发计划到组织实施，最后开发完成，整个新产品开发过程是否严格遵守新品开发程序;每个步骤的工作是否组织严密。

　　4、日常技术管理

　　1、企业日常技术管理：是指直接为生产现场进行技术服务的管理工作。

　　2、企业日常技术管理咨询的内容分：

　　(1)工艺管理分析。主要调查和了解以下内容：

　　A、是否开展了对产品设计的工艺性分析和审查。

　　B、是否编制了工艺方案并进行经济评价。

　　C、工艺技术文件的编制分析。

　　D、工艺装备的设计分析。

　　E、日常工艺管理分析。

　　(2)环境管理分析。主要围绕以下内容分析：

　　A、客户企业是否高度重视环境保护工作，是否有明确的加强环境保护的指导思想。

　　B、是否建立了相对独立的机构来专门负责环境保护的管理工作，并规定组织管理职能。

　　C、企业是否制定和切实采取了强有力的环境管理的措施。

　　D、是否开展了环境监测工作。

　　E、企业环境管理是否建立了有关考核评价的指标体系。

　　三、方法

　　1、企业科技战略咨询方法

　　(1)科技发展趋势预测法。

　　判断企业科技战略及其目标确定的科学性和合理性，咨询人员可以运用预测的因果性原理、相关性原理和连续性原理，对客户企业所选择的科技战略进行分析。

　　(2)因素分析法。进行战略决策时，是否考虑到有关因素的影响或要求。

　　(3)定量分析法

　　2、企业技术开发管理咨询的方法

　　(1)因素分析法。

　　咨询人员在对企业技术开发管理的咨询时，要了解客户企业是滞重视了企业内外各种因素的分析，是否研究这些因素的影响并采取相应的措施。

　　(2)技术结构分析法。

　　咨询人员应通过仔细解剖和分析企业技术结构的状况去发现企业技术开发的课题和重点。

　　3、产品开发管理咨询的方法

　　(1)产品寿命周期分析法。

　　产品寿命周期包括：设想期、设计期、试制期、投入期、成长期、成熟期、衰退期。

　　(2)工艺方案评价法。即是否运行工艺成本分析法对工艺方案进行经济评价。

　　4、日常技术管理咨询的方法

　　(1)环境管理指标分析

　　A、经济性指标。主要有环保投资占企业产值的百分比;处理单位产品污染的净费用。

　　B、资源利用指标。

　　C、管理控制指标。

　　(2)对比分析法

　　咨询人员应根据工艺管理的基本要求，同工艺管理实际执行情况进行对比分析。