3、生产计划与控制工作咨询

　　(1)、生产计划工作咨询

　　生产计划：是根据生产战略所规定的战略目标的要求，对战略期内，特别是计划年度内的生产任务所作出的统筹安排。

　　对生产计划工作进行咨询应围绕以下内容进行分析：

　　(A)上一期生产计划执行情况分析;

　　(B)计划期生产计划指标分析。

　　(C)企业计划任务与企业资源的平衡分析。

　　(2)生产作业计划工作咨询

　　生产作业计划：是生产计划的具体执行，它把全年的生产任务具体分配到车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

　　对生产作业计划工作进行咨询，主要应围绕以下内容进行分析，发现问题，研究对策，提出建议。

　　(A)编制生产作业计划的依据分析。

　　(B)车间作业计划编制方法的分析。

　　(3)生产控制工作咨询

　　生产控制：是指在计划执行过程中的监督、检查，发现偏差进行调节和校正的工作，以保证各项计划指标的完成。

　　围绕作业控制进行咨询，应分析以下两项内容 ：

　　(A)生产调度工作分析。

　　(B)作业核算工作分析。

　　4、生产现场管理咨询

　　(1)生产现场管理咨询的重要性：生产现场管理又称作业管理，它在企业管理中属于基层管理，具有基础性。

　　(2)生产现场管理咨询的内容：

　　生产现场结构决定着现场管理的内容，即工序管理、物流管理、环境管理。生产现场管理咨询的内容主要围绕这三项管理工作进行的分析。

　　A、工序管理分析。

　　首先应分析工序管理是否按照专门的技术要求，合理地配备和有效地利用生产要素，通过对品种、质量、数量、日程、成本的控制，满足对产品加工的要求。

　　其次应分析在每道工序上是否建立了岗位责任制。

　　B、物流管理分析。

　　咨询人员应分析物流路线是否较短或最短;是否保证使产品生产周期缩短、资金周转加快;物流过程的在制品占用量是否较小;是否有利于减少在制品搬运量和提高搬运效率。

　　C、环境管理分析。

　　指生产现场的空间管理，即在企业内部的生产现场创造一个安全、文明、有序、美好、舒适的生产环境。

　　分析内容有：

　　安全生产和劳动保护分析;

　　文明生产分析;

　　定置管理分析;

　　色彩管理分析。

　　三、方法

　　1、生产战略咨询的方法

　　(1)趋势分析法。是一种定性分析法。有企业外部环境发展变化的趋势分析;未来的环境分析;科技环境分析;市场需求趋势分析;市场竞争趋势分析。未来发展趋势与企业生产战略的选择。

　　(2)定量分析法。

　　把市场需求量与企业生产条件、生产资源结合起来进行，进行方案的选择; 期望值法;

　　2、生产过程组织分析法

　　(1)生产组织形式比较分析法。

　　(2)定量分析法。运用生产活动相关图布置法，对工帮各个组成部分之间的关系进行量化分析，提出工厂总平面布置的优选方案。

　　3、生产计划与控制工作咨询的方法。

　　运用生产总量计划图表分析法。

　　4、生产现场管理咨询的方法。

　　(1)咨询人员咨询时应遵循必要的程序：

　　A、调查研究。

　　B、现场参观。

　　C、寻求解决方案。

　　D、召开咨询报告会。

　　E、方案经厂长同意后组织实施。

　　(2)现场咨询方法：

　　A、产品工序分析法

　　B、工艺流程分析法

　　C、流程路线分析法

　　D、搬运分析法

　　E、人-机联合分析法

　　是观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，以充分发挥人和机器的效率。