2011年理论与实务跨国公司复习资料(二)_国际商务师_国际商务师

　　二、特征

　　(一)国际化经营战略(跨国公司最重要的特征)，它不同于国内公司，首先就是其战略的全球性;

　　(二)在全球战略指导下的集中管理，一切业务经营主要根据整个公司在全球范围内获得最大利益、市场情况和发展作出决策;

　　(三)明显的内部化优势，突出地体现在制定内部划拨价格、优先转让先进技术和信息资源共享上;

　　(四)以直接投资为基础的经营手段，是跨国公司与传统国内公司相区别的最根本特征。

　　三、跨国公司的组织形式

　　(一)法律组织形式――母公司、分公司、子公司以及联络办事处

　　1.母公司

　　它通过制定大的方针、政策、战略等对其世界各地的分支机构进行管理。

　　2.分公司

　　是分支机构或附属机构，不是法人。

　　3.子公司

　　由母公司控制，但自身是一个完整的公司。

	分公司	子公司
是否法人	不是	是
设立手续	比较简单	复杂
税收优惠	较多	较少
母公司管理	便于管理	不便于管理
受东道国管制	较少	较多
对母公司的影响	给母公司的业务保密带来损害；母公司要对分公司债务承担无限责任	较少
回收投资方式	分公司在终止或撤离时只能出售其资产，而不能出售其股份，也不能与其它公司合并	子公司在东道国终止营业时，可灵活选择采用出售其股份、与其他公司合并或变卖其资产的方式回收投资
对本公司的影响	在业务上总受到母公司的支配，难以发挥创造性；在东道国被当作“外国公司”看待，在当地开展业务有一定困难	有利于开展业务；融资比较便利；有利于进行创造性的经营管理
对母国的影响	会引起母国税收的减少，母公司对分公司的法律保护也较少	不会引起母国税收的减少，有利于进行国际避税

　　4.联络办事处与分公司

　　相同点：联络办事处也不是独立的法人，登记注册手续简单;

　　不同点：联络办事处不能直接在东道国开展业务，也不必向所在国政府缴纳所得税。

　　(二)跨国公司的管理组织形式――国际业务部、全球性产品结构、全球性地区结构、全球性职能结构、全球性混合结构和矩阵式组织结构