1.2财务信息与管理

　　 目的：巩固知识和对财务管理技巧的应用，支持管理过程中计划、控制和决策的制定。

　　 思路：

　　 财务信息与管理

　　 综述---成本---预算---绩效评估---决策

　　 1.信息成本分类预算备份数据阶段

　　 2.管理高-低原理标准成本绩效评估成本/利润

　　 3.管理信息体系成本构成限制因素

　　 4.信息技术成本原理相对成本

　　 5.成本体系不确定因素

　　 6.定价

　　 7.利率

　　 8.投资

　　 主要内容：

　　 1、概述

　　 ·管理程序

　　 ·管理信息系统

　　 ·计算机是怎样提供管理信息

　　 2、成本计算

　　 ·运用经济批量计算原材料成本

　　 ·管理费用

　　 分派、分配、重新分配

　　 吸收比

　　 计算并理解分配不足和分配过剩

　　 ·生产过程成本

　　 没有生产情况下的成本

　　 生产情况下的成本（可能包括或者不包括亏损）

　　 ·边际成本

　　 ·高-低原理，

　　 3、决策制定

　　 ·成本与收益分析

　　 根据成本与收益分析进行业绩核算并对结果作出解释

　　 勾画出收益平衡曲线并作说明

　　 ·限制因素

　　 推出单方面限制因素

　　 运用linear方法

　　 ·针对决策而作出支出预算

　　 在多种情况下使用相对成本原理

　　 ·在不确定的因素下做出决策

　　 推出决策书分析

　　 ·产品与服务定价

　　 解析收益与利润最大化时的定价

　　 讨论不同的定价原理和各种各样的使用条件

　　 ·现金流递减

　　 使用方程式和列表的方法计算现值和将来值

　　 计算并解释内部回报率

　　 4、性能测定

　　 ·解释业绩评估的概念

　　 ·计算并解释大概的业绩评估

　　 5、预算

　　 ·理解预算的目的是什么以及预算所需要的程序

　　 ·制定运营预算、固定预算以及可变预算，并对结果作出分析

　　 ·标准成本

　　 计算变量

　　 解析该变量

　　 制定运营报表

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