二、多项选择题

本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。

1.甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的( )。

A. 购买商的议价能力 B. 潜在进入者的威胁

C. 替代产品的威胁 D. 供应商的议价能力

2.企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到( )。

A. 变革的方向 B. 变革的节奏 C. 变革的管理方式 D. 变革的范围

3.企业在考虑融资成本时，可用来估计权益资本成本的包括( )。

A. 资本资产定价模型 B. 债务资本成本 C. 加权平均资本成本 D. 无风险利率

4.汇率风险的主要类型有( )。

A. 信用风险 B. 交易风险 C. 外币折算风险 D. 流动性风险

5.某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，正确的包括( )。

A. 通过与某国内公司联合进行境外投资项目转移投资风险

B. 在本国和其他国家和地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险

C. 为了获得更加灵活、质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包以转移风险

D. 基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险

6.甲企业为某国际时尚品牌做代工，公司的订单、生产、发货通过信息系统处理。该企业将信息系统交予外包公司进行开发并负责系统运行与维护，甲公司对信息系统外包进行控制，正确的作法是( )。

A. 通过公开招标，择优确定开发单位

B. 与中标公司签订服务合同和保密协议

C. 项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员

D. 甲企业各部门提出开发需求和关键控制点

7.甲公司原来的主营业务是高压输变电线路铺设及设备安装，施工作业经常要穿越山林旷野、江河湖泽，面对的是复杂而动态的环境。随着公司承包几条高压输电线路的维护业务及抢修，面对的环境具有复杂而静态的特征。因此甲公司针对线路铺设安装、线路维护抢修业务所处的不同环境，要匹配不同的组织结构，并应当选择下面的( )。

A. 分权型机械式组织 B. 集权型机械式组织

C. 分权型有机式组织 D. 集权型有机式组织

8.某上市公司根据《企业内部控制基本规范》建立了反舞弊机制，关注的反舞弊风险重点应当包括( )。

A. 与编制虚假财务报告导致的错报相关的舞弊风险

B. 与侵占资产导致的错报相关的舞弊风险

C. 治理层、管理层和监事可能凌驾于控制之上或者对财务报告过程实施不当影响的风险

D. 相关机构和人员串通舞弊的风险

9.下列各项关于战略中的人力资源配合的说法，正确的有( )。

A. 激励策略之一是允许员工参与实施工作有关的决策，增加员工的工作满意度和成就感

B. 在制定招聘计划时，应先进行内部招聘，无法在内部找到合适人选时才进行外部招聘

C. 有效的评估机制应在结果的计量和行为的计量寻找一个平衡点

D. 外聘专家是成功继任计划内的一个重要元素

10.甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的( )。

A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 前向一体化 D. 后向一体化

11.下列因素中，容易引起操作风险的是( )。

A. 人员 B. 流程 C. 技术 D. 质量

12.某贸易公司的应收票据管理存在缺陷。下列选项中可以完善应收票据的内部控制措施有( )。

A. 审查背书审批手续

B. 指定专人登记保管应收票据

C. 复核并调查所有与发票不配比的销售凭证

D. 定期对应收票据进行清查盘点

13.下列各项关于公司的资本再调配方式的表述中，正确的有( )。

A. 债务重组后，公司核心业务或单项业务的业绩会提高，使得公司的估值高于重组前

B. 债转股既可能是债券持有人自动行使权利，也可能是公司无法偿还债务所致的

C. 私有化是指上市公司的现有股东或管理人员购买公司的全部股票，从而降低所有权和经营权分离带来的代理成本

D. 在不改变总体资本需求的情况下，有偿债能力的公司可以通过调整资本组合来实施业务重组

14.甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的( )。

A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 多元化战略