今天我在网上看见了这么一遍文章《旁站不是“旁观”》，我觉得做旁站监理的值得一看，原文如下：有人认为，旁站监理只是监理人员对建设工程质量形成过程中对一些重点问题、重要部位、关键工序和建设行为的跟踪检查和监控。作为承包商的施工员承担着现场的施工组织、指导、检查和管理职责，对工程质量的形成起着主要的决定性作用。旁站监理的地位被削弱。

　　而实际上，旁站监理是建设监理工作中的一项重要内容，是建设工程质量控制的一项重要手段。旁站监理的主要作用是：通过对建设工程质量形成工程中的一些重点问题、重要部位、关键工序和建设行为的跟踪检查和监控，及时制止和纠正不恰当的施工操作，同时见证承包单位的施工过程。最终形成的旁站监理记录，如实地反映关键部位、关键工序真实的质量信息，是重要的质量可追溯文件。通过旁站不但能及时掌握施工中最真实的资料，而且根据取得的数据，决定下一步的对策，推动和调节后续的监理工作。

　　旁站监理人员的工作绝不是一“站”了之，要对做什么、怎样做、做到什么标准心中有数；要向建设单位和承包商送达“旁站监理方案”，让他们知道监理的计划；还要熟悉图纸、施工组织设计、相关规范的强制性条文；真实、准确、及时地做好监理记录。

　　要想真正达到监督的效果，旁站员的工作方法也很重要。首先要体谅施工人员的辛苦，不要吹毛求疵、盛气凌人，但对发现的问题决不能放过。对客观原因造成的问题要积极帮助、共同研究解决；对主观原因造成的问题则要坚决制止、决不迁求；发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即改正；发现施工活动可能危及工程质量时，及时向总监理工程师汇报，由总监理工程师采取必要的措施。（