•项目经理与主管工作部门或主管人员在设计阶段进度控制的任务是(    )。
A、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
B、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
C、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
D、研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签
答案：C
•关于项目结构的编码，下列说法错误的有(    )。
A、编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作
B、项目的结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，它们之间没|C、项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码
D、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码
答案：B
•一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不包括(    )。
A、建设单位本身的组织系统
B、项目结构
C、设计单位
D、施工单位
答案：B
•项目经理与主管工作部门或主管人员在设计阶段投资控制的任务为(    )。
A、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
B、督促业主对设计文|C、在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证
D、协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单
答案：C
•在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门可以对(    )任务作出规划。
A、确定合同结构
B、组织招投标
C、汇总合同报告
D、控制合同变更
答案：A
•业主关心的问题是(    )。
A、低成本
B、创新
C、投资回报
D、社会责任
答案：C
•人力资源的主观因素不包括(    )。
A、品德
B、智能
C、性情
D、价值观
答案：B
•广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于(  )。
A、项目建设组织体系之间
B、组织之间的关系
C、合同|D、信息沟通环节
答案：B
•在人员任用方式中，程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群的方式是(    )。
A、委任
B、选任
C、聘任
D、推荐
答案：A
•(    )决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。
A、建设项目的目标、任务
B、人员任用和分配情况
C、人员管理计划
D、工作绩效报告
答案：A