•建设项目决策期的合同策划包括(    )。
A、决策期的合同结构
B、方案设计竞赛的组织
C、决策期的合同内容和文本
D、实施期合同结构总体方案
E、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
答案：ACD
•项目实施期的合同策划包括(    )。
A、方案设计竞赛的组织
B、运营期的合同内容和文本
C、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
D、实施期合同结构总体方案
E、合同文本
答案：ACE
•由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标的实现，应采取的措施有(    )。
A、调整设计
B、改变施工人员
C、改变施工方法
D、改变施工机具
E、调整施工进度
答案：ACD
•投资控制采取的措施包括(    )。
A、组织措施
B、合同措施
C、管理措施
D、经济措施
E、技术措施
答案：ACDE
•合同与招投标管理工作流程包括(    )。
A、标段划分
B、招标公告的拟定、审批和发布流程
C、资格审查、考察及入围确定流程
D、变更文件提交处理流程
E、审定流程
答案：ABCE
•在设计阶段，投资控制的任务有(    )。
A、审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议
B、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
C、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
D、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
E、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
答案：ADE
•工作流程组织包括(    )。
A、管理工作流程组织
B、物资流程组织
C、资金流程组织
D、信息处理工作流程组织
E、物质流程组织
答案：ADE
•控制项目目标的主要措施包括(    )。
A、组织措施
B、管理措施
C、合同措施
D、经济措施
E、技术措施
答案：ABDE
•进度控制工作流程包括(    )。
A、周计划的实施、检查与分析控制流程
B、项目实施计划编制与审批流程
C、工程进度信息收集及处理流程
D、月度计划的实施、检查与分析控制流程
E、控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程
答案：ABDE
•业主方自行项目管理的特点包括(    )。
A、建设项目业主刘工程建设和管理具有较强的主动权和控制权
B、业主方的项目管理班子人数多，规模大，特别是对于某些大型建设项目，由于建设项目的规模大，技术复杂、工期长等因素，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员
C、在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍
D、业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
E、业主独自进行项日管理工作的实施
答案：ABC